開年以來，鞍鋼工程發(fā)展公司認真落實鞍鋼集團各項工作部署，面對季節(jié)影響、合同不足等多種困難，發(fā)揚斗爭精神，持續(xù)深化改革、夯實基礎管理、深耕內外市場、推進數(shù)字化建設、狠抓安全生產，一季度實現(xiàn)“開門紅”。
該公司堅定不移持續(xù)深化改革，把改革作為推動高質量發(fā)展的關鍵一招。實施鞍鋼房產與房建公司“一體化”改革、建設建筑分公司“瘦身健體”改革等新一輪改革行動，不斷調整優(yōu)化機關機構、崗位編制、產業(yè)結構。鞍鋼房產與房建公司管理層級壓縮1級，業(yè)務中心壓減比例達67%；建設建筑分公司崗位壓減比例達26%。
夯實基礎管理。該公司從運行效率和運行成效兩個維度對“311”工程建設管控體系進行評估，并形成評估報告，提升管控體系運行質效；組織開展專題培訓，提升項目管理水平；實施項目經理責任制，構建矩陣式項目指揮部，強化業(yè)績考核，推動形成上下聯(lián)動、齊抓共管的工作格局。
深耕內外市場。面對嚴峻市場形勢，該公司及各基層單位多措并舉保存量、找增量，奮力開拓市場。該公司積極踐行“四個確?！背兄Z，全面提升客戶滿意度，不斷夯實企業(yè)生存發(fā)展基礎，并與相關設計院簽訂合作協(xié)議，為進一步鞏固和擴大礦山市場打牢基礎；鐵路設備公司秉承“改革+市場”經營理念，一季度合同簽約額同比實現(xiàn)較大增長；粉材公司積極開發(fā)新能源電池粉客戶，拓展產品銷售領域，通過“搭船出?！辈呗?，對東南亞地區(qū)出口實現(xiàn)“零”的突破。
推進數(shù)字化建設。重機公司數(shù)字車間基本建設完成，節(jié)約用電0.8%，重點設備利用率、綜合設備利用率分別提高1%、0.5%，降低材料損耗2%；建設鋼構公司自行研發(fā)設計和打造的產品加工數(shù)字化車間入選“2022年遼寧省數(shù)字化車間、智能工廠”名單，實現(xiàn)從設計、生產到庫管的全流程數(shù)字化管理。
狠抓安全生產。該公司認真落實鞍鋼集團關于安全生產的決策部署，成立專班開展宣貫動員和領導下沉督導檢查，推動安全管理兩項硬措施落地落實；持續(xù)完善安全管理制度，確保安全風險管控措施落地見效；深刻吸取各類事故教訓，組織開展危險化學品、高處作業(yè)、露天堆場、深基坑安全風險專項整治以及燃氣等系統(tǒng)專項排查，把隱患消除于未萌。