日前，鞍鋼國貿(mào)公司認真落實鞍鋼集團落實國資委關(guān)于中央企業(yè)做好穩(wěn)增長工作要求的十項措施，結(jié)合自身實際和市場預(yù)測制定了相關(guān)舉措，繼續(xù)在打造“雙引擎”發(fā)展模式上狠下功夫，全力破解出口、物流、招標管理等工作中的瓶頸問題，加大市場開發(fā)力度，鞏固優(yōu)化國際市場布局。今年前5個月，該公司經(jīng)營利潤同比增加52.9%，完成經(jīng)營利潤目標的175%，為新鞍鋼向世界一流企業(yè)進軍夯實基礎(chǔ)。
積極研判，主動作為，用好用足國家穩(wěn)經(jīng)濟政策。作為鞍鋼集團國際化重要窗口，該公司認真研究國務(wù)院常務(wù)會議部署的穩(wěn)經(jīng)濟一攬子措施和經(jīng)營所在地相繼出臺的一系列舉措，確保用好用足相關(guān)政策，做到應(yīng)享盡享。同時，從促消費、保民生、推基建、擴投資、拓能源中尋找經(jīng)營機會，密切跟蹤疫情結(jié)束后的全球產(chǎn)業(yè)鏈重塑，進一步發(fā)揮整合協(xié)同效應(yīng)，充分挖掘國內(nèi)市場潛力，及時發(fā)現(xiàn)市場商機，研究靈活多樣的經(jīng)營模式，提升保供服務(wù)能力，打造“雙引擎”發(fā)展模式下的新業(yè)態(tài)、新增長點。
加大市場營銷力度，突破出口裝船瓶頸，提升外部市場貢獻度。該公司在強化風控的前提下，進一步提升在六大海外區(qū)域的市場影響力，不斷加大外埠市場開發(fā)力度，增加出口簽約訂單量；聚焦出口裝船，突出“搶”字當頭，鞍本協(xié)同優(yōu)化租船招標，實現(xiàn)出口合同“應(yīng)裝盡裝”“應(yīng)裝必裝”，平衡突發(fā)疫情對物流的影響。同時，下屬招標公司深挖大數(shù)據(jù)資源，充分利用客戶資源，大力開展代理招標、供應(yīng)鏈金融等業(yè)務(wù)；兩港公司積極開展船代工作，培育新的增長點。
以全面預(yù)算為抓手，推進降本節(jié)支，確保完成降本增效目標。該公司強化降本增效意識，持續(xù)開展全員、全要素、全流程費用管控；堅持非必要不開支原則，嚴控各項可控費用開支；通過信息化手段推進全業(yè)務(wù)線上審批、線上辦公，規(guī)范管理、提高效率；提升風險意識，克服麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒、僥幸心理、松勁心態(tài)，針對與境外業(yè)務(wù)和境外企業(yè)運營相關(guān)的合規(guī)經(jīng)營風險開展專項排查，進一步強化境外企業(yè)監(jiān)管和境外經(jīng)營風險防控。