在歲末年初的關(guān)鍵時刻，鞍鋼礦業(yè)公司認真貫徹落實鞍鋼集團工作要求和主要領(lǐng)導調(diào)研講話精神，對加快落實“雙核”戰(zhàn)略，建設(shè)世界領(lǐng)先資源開發(fā)企業(yè)進行再部署、再發(fā)力，掛出“作戰(zhàn)圖”，排出“時間表”，簽下責任狀，全員動員，爭創(chuàng)“五個一流”，全力打造“雙核”中的硬核，為建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼作出更大貢獻。
立足世界格局、國家需要，加快落實“雙核”戰(zhàn)略，必須勇挑重擔、敢打頭陣。今年以來，該公司全面落實鞍鋼集團工作部署，積極克服生產(chǎn)條件變化、采選成本上升、生產(chǎn)限電等不利因素，充分挖掘設(shè)備、資源等一切潛力，利潤、產(chǎn)量等生產(chǎn)經(jīng)營各項指標均創(chuàng)造歷史紀錄。鞍鋼集團礦產(chǎn)資源事業(yè)發(fā)展專題會議召開后，該公司以走好新時代的趕考之路的奮斗精神，牢固樹立“今天干了再晚都是早，明天干了再早都是晚”的理念，抓早抓實抓好貫徹落實各項工作。成立工作專班，由主要領(lǐng)導擔任組長，召開系列專題會議，對標世界一流，查找自身短板，理清落實路徑，制定建設(shè)世界領(lǐng)先資源開發(fā)企業(yè)的綜合工作方案和工作舉措，并于年終歲尾之際召開加快落實“雙核”戰(zhàn)略啟動大會，動員全體干部職工克服喘口氣、歇歇腳的心理，早起步、快行動，勇于肩負起職責和使命，以新?lián)?、新作為，打造“雙核”中的硬核，成為鞍鋼集團利潤穩(wěn)定器與增長極。
掛出加快落實“雙核”戰(zhàn)略的“作戰(zhàn)圖”。按照打造世界級規(guī)模和世界級成本的目標要求，該公司以爭創(chuàng)“五個一流”為實現(xiàn)路徑，掛圖作戰(zhàn)，全力提升全球綜合競爭實力。打造一流的成本管控——強化項目驅(qū)動，提升產(chǎn)量規(guī)模，充分發(fā)揮規(guī)模效益，構(gòu)建獨特的競爭壁壘；實施低成本戰(zhàn)略，逐項指標對標，綜合施策，系統(tǒng)降本，形成與進口礦的競爭優(yōu)勢。打造一流的體制機制——堅持效率效益導向，實施分級分類改革，深化三項制度改革，實施合同采礦、功能性包保等柔性化生產(chǎn)組織模式，提高勞動效率。打造一流的創(chuàng)新能力——重點開展井下自然崩落法、深部充填協(xié)同開采、干磨干選等技術(shù)的研究和應用，實現(xiàn)前沿技術(shù)的重大突破。打造一流的生態(tài)環(huán)境——加快實施礦山復墾三年規(guī)劃，深入開展綠色開發(fā)技術(shù)研究和應用；實施尾礦再選、巖石加工等項目，實現(xiàn)固廢資源的綜合利用。打造一流的智能制造——以礦山聯(lián)合創(chuàng)新中心為平臺，加快數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化進程，打造智能生產(chǎn)、智能管理、智能服務新模式。
明確建設(shè)世界領(lǐng)先資源開發(fā)企業(yè)的“時間表”。該公司對照目標要求，按照首季、半年、首年、二年、三年、四年6個時點推進。按照該公司年度計劃，到2022年年末，快贏項目落地見效、對標單元部分短板指標消除；到2023年年末，中板指標接近長板指標或被拉長為長板指標，個別長板指標接近世界級水平；到2024年年末結(jié)束，對標單元部分長板指標達到世界級水平；到2025年年末，12項戰(zhàn)略支撐指標成為長板，整體達到世界領(lǐng)先水平。
咬定工作目標與各專班和各單位立下打造硬核的“軍令狀”。該公司進一步壓實工作責任，搭建“159N”工作體系，成立五個建設(shè)世界領(lǐng)先資源開發(fā)企業(yè)的總體協(xié)調(diào)和牽引推進組；組建九個本專業(yè)領(lǐng)域?qū)颂嵘ぷ鹘M；構(gòu)建了由N個基層單位組成的落實突破組。同時，建立工作會議、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進、培訓交流、考核評價等四項工作機制，簽訂責任書，揭榜掛帥，帶指標上崗，實現(xiàn)人人頭上有指標、人人肩上扛責任，錨定目標、守信踐諾、善作善成，為打造高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼作出新貢獻。