堅定信心、迎難而上、奮勇前進，是我們戰(zhàn)勝各種風險挑戰(zhàn)，實現既定目標任務的關鍵。
面對不斷深入的供給側結構性改革和下半年更加嚴峻的市場形勢，鞍鋼集團因勢而謀、應勢而動、順勢而為，出臺應對下半年經營形勢“十項措施”，要求各板塊、各區(qū)域公司提高工作標準，以有力措施堅決做到減產不減利，實現“雙跑贏”目標。
做到減產不減利，必須堅持效益優(yōu)先，優(yōu)化生產組織。鋼鐵主業(yè)是鞍鋼集團決勝下半年的堅強基石。各鋼鐵生產基地要進一步統(tǒng)一思想、提高認識，積極探索在新形勢下的最佳生產組織模式，優(yōu)化工藝技術、強化過程管控、科學分配資源，實現提質增效；要密切跟蹤鋼材市場變化，以效益為中心，全力增加高附加值產品產量，兼顧戰(zhàn)略客戶需求，加強質量管理和服務跟蹤，確保下半年經濟效益繼續(xù)達到上半年水平，高質量完成全年任務。
做到減產不減利，必須發(fā)揮資源優(yōu)勢，實現增產增效。礦產資源是鞍鋼集團決勝下半年的有力保障。鞍、攀兩地礦山要進一步挖掘潛力，克服一切困難，拓展采掘空間，加大低品位礦石回收利用，確保下半年鐵精礦產量不低于上半年水平。要搶抓發(fā)展機遇，加快推進“三個一批”項目建設，盡快產生效益；要加強釩、鈦類產品生產和市場開拓，進一步挖掘釩鈦資源價值，實現效益最大化。
行至半山不停步，船到中流當奮楫。面對下半年減產不減利的艱巨任務，鞍鋼集團廣大干部職工要錨定目標、接續(xù)奮斗，一步一個腳印踏實走，一棒接著一棒往前沖，戰(zhàn)勝各種風險挑戰(zhàn)，保持良好發(fā)展勢頭，在“十四五”開局之年干出新業(yè)績、創(chuàng)出新氣象、收獲新成效。