鞍鋼集團財務(wù)公司黨委認真貫徹落實鞍鋼集團二屆三次全委（擴大）會議和一屆十次職代會精神，堅持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，確定重點工作的發(fā)力點、突破點和目標措施，激勵廣大黨員干部履職盡責、擔當作為，凝心聚力做好各項工作，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的政治保障。一季度實現(xiàn)利潤總額1.65億元，較預(yù)算增加0.35億元，實現(xiàn)“開門紅”。
突出政治建設(shè)，履行黨建主體責任。該公司黨委堅持把政治建設(shè)擺在首位，認真履行黨建主體責任，全面參與企業(yè)重大問題決策，嚴格履行重大事項須經(jīng)黨委會研究審議的前置審議程序；定期召開黨委會、黨群工作例會等會議；嚴格落實向上級黨委報告年度黨建工作制度，黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員定期向黨委報告抓黨建工作情況；嚴格履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責任，持續(xù)推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作；扎實做好巡視整改“后半篇文章”，全面完成巡視整改各項工作任務(wù)；深入開展黨史學(xué)習(xí)教育，制定財務(wù)公司黨史教育實施方案，以慶祝建黨100周年系列活動為載體，將黨史學(xué)習(xí)教育融入支部建設(shè)、黨員日常學(xué)習(xí)教育中，引導(dǎo)全體黨員學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行，做到學(xué)黨史、悟思想、辦實事、開新局，開啟企業(yè)改革發(fā)展新征程，以優(yōu)異成績迎接建黨100周年。
突出服務(wù)中心工作，促進改革發(fā)展。今年一季度，該公司梳理鞍鋼集團小微企業(yè)名單，穿透至三、四級法人單位，圍繞46家小微企業(yè)個性化和多元化的金融需求，提供全面的綜合性金融服務(wù)。同時，為小微企業(yè)提供上門服務(wù)“實地問診”，打通小微企業(yè)發(fā)展面臨的難點、痛點和堵點。該公司召開銀企座談會，組織小微企業(yè)法人和商業(yè)銀行代表就企業(yè)融資需求、金融機構(gòu)服務(wù)等方面展開座談討論，真正達到發(fā)展普惠金融，扶持小微企業(yè)的目標。該公司根據(jù)鞍鋼集團相關(guān)工作要求，已為13家子企業(yè)提供“一企一策”金融服務(wù)方案，從降低貸款利率、組建銀團貸款、提供產(chǎn)業(yè)鏈平臺服務(wù)等方面提供全方位、綜合性的金融服務(wù)，切實幫助企業(yè)解決融資、降低財務(wù)費用的問題，為企業(yè)發(fā)展注入“血液”。該公司加快推進智慧金融步伐，把握新一代金融信息技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展趨勢及前沿動態(tài)，推進保理、買方信貸、融資租賃等產(chǎn)業(yè)鏈金融業(yè)務(wù)建設(shè)，打造鞍鋼產(chǎn)業(yè)鏈金融生態(tài)圈。
突出領(lǐng)導(dǎo)干部和人才隊伍建設(shè)，實施人才集聚工程，激勵廣大干部職工在新時代有新?lián)?、新作為。該公司黨委落實鞍鋼集團“搖籃計劃”和“英才計劃”，加大年輕干部和復(fù)合型人才培養(yǎng)選拔力度，結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展需要，制定《加大優(yōu)秀年輕干部和復(fù)合型人才培養(yǎng)選拔力度的工作安排》，全面做好優(yōu)秀年輕干部和復(fù)合型人才培養(yǎng)選拔工作。拓寬發(fā)現(xiàn)儲備渠道，分級分類建立“70后、80后、90后”人才儲備庫。周密制定培養(yǎng)計劃，實施“財務(wù)公司拔尖人才”培養(yǎng)工程“一人一卡”，推動教育培訓(xùn)、輪崗交流等工作，為企業(yè)改革發(fā)展儲備培養(yǎng)一批高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊伍。建立科學(xué)的干部管理體系，以三項制度改革為契機，進一步完善干部管理制度，構(gòu)建科學(xué)有效的選人用人機制；以崗位寫實為出發(fā)點，開展全員編制崗位規(guī)范行動，領(lǐng)導(dǎo)班子成員逐一把關(guān)，逐人確定崗位目標；以修訂績效工資分配制度、契約化管理為抓手，實現(xiàn)干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減，充分激發(fā)干部職工的活力動力。