鞍鋼汽運公司結合企業(yè)實際，落實集團公司安全生產要求，開展安全防火“清患”行動，力求徹底清除各類安全防火隱患，補齊管理漏洞，確保企業(yè)安全、平穩(wěn)運行。
據(jù)了解，該公司快速行動，組織相關部門重新梳理安全管理制度，修訂各崗位安全操作規(guī)程，全面開展風險辨識及隱患排查活動，不斷完善各類應急預案和應急處置方案。第一時間全面排查各類車輛運輸、貨物裝卸、生產組織程序，對作業(yè)現(xiàn)場及新增業(yè)務進行安全風險辨識。要求對受限空間作業(yè)、登高作業(yè)、動火作業(yè)、特種作業(yè)、電氣作業(yè)等危險作業(yè)進行安全培訓，確保作業(yè)人員掌握防控作業(yè)中存在的風險，學會排除事故隱患的方法，并且熟練掌握應急處置措施和逃生技能。
該公司全面監(jiān)管車輛設備、特種設備、電氣設施的安全運行狀態(tài)，尤其是針對涉及相關方的工程施工、特種設備檢修、電氣設施檢修，做好風險識別和應急處置方案，要求各類工程必須滿足安全條件方可施工，絕不允許冒險搶進度、壓縮工期。同時，對安全資質失效、安全生產條件不達標、違反安全生產管理協(xié)議的相關方，將其列入“黑名單”。對于列入“黑名單”的相關方，采取終止合同、清理退出等手段，確保安全管理到位。