鞍鋼眾元產(chǎn)業(yè)公司認真貫徹落實鞍鋼集團經(jīng)營活動分析會精神及應對嚴峻形勢“十項舉措”，第一時間召開一季度經(jīng)營活動分析會和形勢任務宣貫大會，深入研判市場形勢，全面落實提質增效措施，咬住全年目標不動搖，搶抓機遇，攻堅克難，全力完成二季度任務，力爭實現(xiàn)時間過半、任務過半，為鞍鋼集團高質量發(fā)展作出新貢獻。
面對疫情對生產(chǎn)經(jīng)營造成的沖擊，該公司結合宏觀經(jīng)濟走勢和自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，對工業(yè)服務業(yè)和城市服務業(yè)的未來發(fā)展趨勢進行全方位、多維度的分析評估，提出要一手抓好重點區(qū)域和人員密集場所常態(tài)化疫情防控，堵漏洞、防輸入，一手抓好生產(chǎn)經(jīng)營指標落實落地，挖潛力、增效益，做到看清宏觀形勢、看懂中央部署、看齊集團要求。公司上下牢固樹立過“緊日子”思想，“抓兩頭、控中間”，全面落實79項提質增效具體措施。通過實施精細化管理，深化對標挖潛，推進市場化評價，細分市場、客戶、產(chǎn)品、成本、價格，優(yōu)化產(chǎn)品結構，提高產(chǎn)品創(chuàng)效能力；通過分細抓實人工成本、物流成本、能源成本，嚴格采購管理和市場研判，抓住源頭、控制中間，實現(xiàn)主要成本低于行業(yè)平均水平；通過拓市場、提規(guī)模，攤銷固定費用，提升盈利能力，實現(xiàn)規(guī)模效益；通過推進實施機械代人、生產(chǎn)自動化和智能化及管理信息化，激活人財物產(chǎn)供銷各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)要素，實現(xiàn)全要素效率最大化，向效率要效益。
持續(xù)深化改革，夯實企業(yè)管理，向改革和管理要效益。該公司借鑒朝陽鋼鐵改革經(jīng)驗，加快企業(yè)市場化改革，通過實施股權回購、股權多元化和經(jīng)營者股權激勵等方式，推進鋁粉公司、氧化鐵粉、水處理、金屬制品公司股權改革，努力探索鞍鋼改制企業(yè)深化改革之路。為夯實企業(yè)管理，該公司堅持以問題為導向，自上而下系統(tǒng)梳理了10項重大風險，制定了46項硬核措施，確定了45項重點專項工作計劃，黨政主要領導牽頭抓總，班子成員分工協(xié)作，相關單位和部門積極配合，按時間表強力推進，有力推動歷史遺留問題解決。完善戰(zhàn)略績效評價考核辦法，細化5項“基本運營指標”和 7個“重點領域指標”，并將45項重點專項工作任務作為專項指標融入指標考核體系。為實現(xiàn)考核精準化，該公司按行業(yè)GDP細化完善經(jīng)營者“跑贏大盤、跑贏自身”指標，按考核評價期建模實施精準評價，推動企業(yè)實現(xiàn)“雙跑贏”。