11月11日，鞍鋼集團董事長、黨委書記譚成旭聽取營銷系統(tǒng)工作匯報，強調要從客戶需求的角度出發(fā)，優(yōu)化營銷模式，完善體制機制，充分發(fā)揮銷售人員“前鋒”作用，讓銷售“鋒線尖刀”更加鋒利，提升鞍鋼產品的市場占有率、影響力和競爭力，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
鞍鋼集團黨委常委、副總經理、鞍山鋼鐵黨委書記、董事長王義棟陪同調研。
調研中，鞍鋼股份市場營銷中心、中厚板營銷 (服務)中心、鞍鋼汽車鋼營銷 (服務)中心負責人分別匯報了營銷體系的基本情況、主要營銷工作業(yè)績及存在的不足，下一步的營銷工作思路等。
譚成旭對奮戰(zhàn)在一線的營銷人員表示慰問，并對下一步營銷工作提出要求。他強調，當前鞍鋼集團正處在轉型發(fā)展的關鍵期，做好營銷工作對企業(yè)應對市場挑戰(zhàn)、擦亮鞍鋼品牌、實現(xiàn)長遠發(fā)展意義重大。銷售是開拓市場的前鋒力量，要從戰(zhàn)略高度加大品牌建設工作，充分發(fā)揮鞍鋼產品優(yōu)勢，全力打造品牌形象，提升產品的市場份額和合同比重，提升企業(yè)的盈利能力。要堅持以客戶為中心，加大營銷工作力度，積極同行業(yè)先進對標，科學研判市場，明確自身定位，優(yōu)化營銷工作，認真分析制約直供客戶比例增長的因素，尋找提升鞍鋼產品加工、配送量的方式方法，制定強有力的銷售策略和措施，不斷提高直供客戶比例。要始終從客戶需求的角度出發(fā)，以更高的標準要求自我，認真查找和分析營銷工作存在的問題，扎實做好物流運輸組織、供貨及時性等各環(huán)節(jié)的工作，建立一整套科學高效的營銷服務體系，提升客戶的滿意度。
譚成旭強調，鞍鋼產品要贏得市場和客戶的認可，完善的營銷體系是關鍵，也是保障。要從實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的角度出發(fā)，做好頂層設計，優(yōu)化管理機構，做好營銷流程再造，推進扁平化管理，提高工作效率，全面提升營銷能力和水平。要重點抓好隊伍建設，增加一線銷售人員的數(shù)量，充分調動和激勵營銷人員，增強銷售工作的闖勁和干勁，主動到市場尋找商機，拓寬銷售渠道。堅持把企業(yè)的整體利益放在首位，做好廉政風險防控，進一步加強廉政教育，教育廣大營銷人員嚴守紀律規(guī)矩，筑牢拒腐防變的思想道德防線。同時，要嚴格防范金融風險，做好資金往來結算、票據等各項業(yè)務，推動企業(yè)降杠桿，降低資產負債率，更好地實現(xiàn)高質量發(fā)展。
鞍山鋼鐵有關領導，鞍鋼股份市場營銷中心、中厚板營銷 (服務)中心、鞍鋼汽車鋼營銷(服務)中心負責人等參加調研。