今年上半年，西昌鋼釩緊盯契約化目標(biāo)不放松，多措并舉提高運(yùn)營(yíng)效率，產(chǎn)銷率、生鐵成本、重點(diǎn)品種鋼推廣量、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等均超額完成目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“雙過半”。
提高效率，降低成本。以效益為目標(biāo)，堅(jiān)持均衡穩(wěn)定生產(chǎn)，提高全工序生產(chǎn)運(yùn)行效率，堅(jiān)持以降低生產(chǎn)成本為主線，優(yōu)化生產(chǎn)組織，減少設(shè)備和操作事故，保障機(jī)組穩(wěn)定高產(chǎn)。積極抓好產(chǎn)品外發(fā)，降低鋼鐵產(chǎn)品存貨。上半年，生鐵、釩渣產(chǎn)量均超額完成計(jì)劃。以降低采購(gòu)成本、生鐵成本、物流運(yùn)輸成本等為重點(diǎn)，通過加大周邊礦使用量等措施，生鐵成本進(jìn)一步降低；抓好系統(tǒng)量化降本，堅(jiān)持市場(chǎng)倒逼和對(duì)標(biāo)挖潛，不斷優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，上半年累計(jì)系統(tǒng)量化降本超額完成計(jì)劃。
提升產(chǎn)品質(zhì)量。強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量保障能力，全面落實(shí)工藝點(diǎn)檢制度，以用戶為關(guān)注焦點(diǎn)，積極推進(jìn)重點(diǎn)難點(diǎn)質(zhì)量問題攻關(guān)。強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量控制，抓好典型缺陷治理。上半年，產(chǎn)品質(zhì)量異議率、質(zhì)量損失穩(wěn)步下降，顧客滿意度明顯提高。以高質(zhì)量、短交貨期、良好服務(wù)搏擊市場(chǎng)，全力提升重點(diǎn)用戶合同兌現(xiàn)率，熱軋、冷軋合同兌現(xiàn)率均達(dá)到95%以上。
做好市場(chǎng)跟蹤與應(yīng)對(duì)。切實(shí)抓好市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略調(diào)整，優(yōu)化區(qū)域資源配置，為高質(zhì)量發(fā)展提供新動(dòng)能。做好重點(diǎn)品種鋼推廣，累計(jì)重點(diǎn)品種鋼推廣量超計(jì)劃9.8萬噸。同時(shí)，通過強(qiáng)化精細(xì)化管理，強(qiáng)化安全環(huán)保管控，強(qiáng)化裝備管理，加強(qiáng)智慧西昌鋼釩建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理能力。
下半年，該公司將繼續(xù)以提高效率降低成本、推進(jìn)品種質(zhì)量差異化為重點(diǎn)，在完成全年目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上，全力提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。