如何鼓勵(lì)職工敢擔(dān)當(dāng)、有作為？機(jī)關(guān)工作人員如何量化考核？鞍鋼股份技改部在工程管理中創(chuàng)新實(shí)施KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)積分管理機(jī)制，多干活多積分，積分與工資掛鉤，大大調(diào)動(dòng)了工程管理干部的積極性，確保了各項(xiàng)工程保質(zhì)保量保工期完成，為鞍山鋼鐵、鞍鋼股份提升裝備水平、提高產(chǎn)品質(zhì)量、適應(yīng)環(huán)保要求提供了堅(jiān)實(shí)支撐。
“干得越多，挨考核的幾率越大，掙得反而越少?！闭f(shuō)起傳統(tǒng)的“過(guò)錯(cuò)扣分式”考核體系，技改部不少職工滿腹苦水?！霸凇畤?yán)考核’工作思路下，只嚴(yán)格考核過(guò)錯(cuò)量、不精準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)工作量，讓很多干部不愿意多承擔(dān)項(xiàng)目，甚至出現(xiàn)了互相推諉的現(xiàn)象?！奔几牟控?fù)責(zé)人認(rèn)為，必須探索實(shí)施一種精準(zhǔn)激勵(lì)、量化考核的新途徑，真正讓能者多勞、多勞多得，才能更好調(diào)動(dòng)干部的積極性，從而推動(dòng)整個(gè)技改管理工作實(shí)現(xiàn)新提升。
以“強(qiáng)激勵(lì)、硬約束、嚴(yán)考核”為方針，結(jié)合技改部工作實(shí)際，該部創(chuàng)新性實(shí)施KPI關(guān)鍵績(jī)效積分管理機(jī)制，依據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、權(quán)責(zé)不同，為每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)崗位科學(xué)設(shè)置權(quán)重系數(shù)、分值，實(shí)現(xiàn)工程、崗位全覆蓋，工作量、責(zé)任與工資掛鉤。同時(shí)，將工期、投資、質(zhì)量等工程管理的關(guān)鍵要素作為KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，制定考核獎(jiǎng)勵(lì)分值，按月進(jìn)行評(píng)價(jià)考核。多干活多積分，積分與工資掛鉤，強(qiáng)有力的激勵(lì)機(jī)制改變了過(guò)去工程投資超資、拖期、質(zhì)量得不到保證、安全事故頻發(fā)等問題，解決了“干與不干一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”甚至“多干吃虧”的問題，大大調(diào)動(dòng)了職工的積極性。
經(jīng)過(guò)數(shù)月緊鑼密鼓的施工后，鞍鋼又一重大環(huán)保改造項(xiàng)目——鞍鋼股份煉焦總廠六煉焦機(jī)側(cè)除塵項(xiàng)目提前投產(chǎn)。負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目的鞍鋼股份技改部相關(guān)人員在施工期間推進(jìn)工程進(jìn)度、協(xié)調(diào)施工事宜，每天要忙到很晚?！鞍从?jì)劃完成項(xiàng)目就有加分，提前完成還有獎(jiǎng)勵(lì)?！毕嚓P(guān)人員坦言，這樣的考核機(jī)制讓大家愿意多干活、多出力。
據(jù)鞍鋼股份技改部負(fù)責(zé)人介紹，2013年技改部成立時(shí)，共有職工54名，經(jīng)過(guò)6年的機(jī)構(gòu)改革和自然減員，人員已經(jīng)減少近一半?！霸诋?dāng)前鞍鋼技改工程大幅增加的前提下，必須建立行之有效的激勵(lì)機(jī)制?！?018年，鞍山鋼鐵工程改造項(xiàng)目共投產(chǎn)112項(xiàng)，均實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)能力，運(yùn)行狀況良好。