鞍鋼工程重機公司專項產(chǎn)品事業(yè)部在“脫僵治困”的路上，大刀闊斧地改革，圍繞費用支出的重要環(huán)節(jié)，實施采購“管辦分離”，大幅降低運營成本，努力擴大贏利空間。今年以來，月月實現(xiàn)盈利目標。
該事業(yè)部是重機公司的重點單位，自2016年被國務院國資委列入“僵尸企業(yè)”以后，便走上了艱難的“脫僵治困”之路，經(jīng)過不斷探索與努力，取得一定成效。去年以來，在進一步加大管理力度的基礎上，該部聚焦采購這一費用支出重點領域，創(chuàng)新思維，采取有力措施，實施“管辦分離”，進一步明確使用部門、管理部門、采購部門職責，做到使用、管理和采購權“三權”分離，又緊密關聯(lián)，相互制約，實現(xiàn)采購管理“陽光、降本、保產(chǎn)”目的。
所謂“管辦分離”,是指將業(yè)務管理的職能放置在審核監(jiān)督上，將具體運作職能放置在采購專有部門，規(guī)范流程細節(jié)，有效避免了“既是運動員，又是裁判員”的管理現(xiàn)象，將權力放在制度的籠子里。在具體實施中，使用部門要根據(jù)合同要求、生產(chǎn)計劃、庫存情況、自身能力等因素提出采購申請計劃；管理部門對采購申請計劃進行評審，確定采購方案；采購部門根據(jù)采購方案形成采購計劃，履行采購程序，形成正式采購合同；生產(chǎn)、質(zhì)量管理部門對采購的制作過程監(jiān)造和檢查；管理部門組織聯(lián)合檢查驗收；采購部門每月對供應商進行評價、結算、付款。
為保證“管辦分離”措施有效推進，該事業(yè)部制定了《物資采購管理辦法》，建立了《供應商評價制度》，使采購全過程處于受控、有序的狀態(tài)。同時，從供貨質(zhì)量、合同工期的保證、售后服務等環(huán)節(jié)對供應商進行考評，調(diào)動供應商的積極性。
實施采購“管辦分離”，使采購活動的各環(huán)節(jié)更透明、更規(guī)范、不僅能大幅降低采購成本，而且規(guī)避了權利集中等風險因素，杜絕腐敗的發(fā)生，避免了人為失誤、失職現(xiàn)象，為完成各項生產(chǎn)任務，實現(xiàn)高質(zhì)量、健康發(fā)展奠定了堅實的管理基礎。今年6月，該事業(yè)部承制了320臺縱橫臺車的制造任務，由于該合同成本控制難度較大，生產(chǎn)運行部對項目進行整體策劃，明確采購內(nèi)容及采購價格，交由采購部門實施。采購部門在實施過程中，經(jīng)反復談判最終采購價格降低了30%，有效降低了采購成本。