鞍鋼工程建設公司認真貫徹落實集團公司2018年上半年經(jīng)營活動分析會精神，在上半年實現(xiàn)“雙過半”基礎上，抓住機遇，乘勢而上，進一步鞏固擴大取得的階段性成果，明確了下半年“怎么干”的路徑，力爭為建設高品質(zhì)鞍鋼作出新貢獻。
把落實責任作為下半年工作的著重點，把產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整作為高質(zhì)量發(fā)展的發(fā)力點。該公司制定下發(fā)工作清單和問題整改清單，明確61項重點工作任務、完成時間和責任人，以解決當前13項突出問題和主要矛盾為切入點，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。按照12項產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整項目時間節(jié)點，嚴格落實各個產(chǎn)業(yè)項目負責人責任，加快項目實施進度。以項目為支撐，找準放大自身優(yōu)勢推動產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整戰(zhàn)略落地，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造新的效益增長點。
把市場開發(fā)作為實現(xiàn)全年指標的支撐點，把體制機制改革作為市場化經(jīng)營的聚焦點。該公司堅持用第一力度抓好第一要務，主攻鞍鋼市場，同時拓展國內(nèi)外兩大市場，進一步完善華北、華南、華東、西北、西南國內(nèi)五大區(qū)域布局和國際市場布局。堅持責權利對等，落實各分子公司、項目部、工程隊的市場主體地位，進一步深化“放管服”改革，推進身份管理向崗位管理轉變，探索促進職工股權有效流轉的運行機制，積極探索在產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整中的跟投改革。
把項目經(jīng)營管理作為扭虧脫困的根本點，把“四個確?！弊鳛樘嵘髽I(yè)形象的立足點。該公司明確每個項目部都要盈利，全年不能有一個虧損單位，強化工程交工、驗收、預決算、清欠回款等工作，全面清理補充預算，多措并舉加大清欠力度，該收的工程款要“顆粒歸倉”。加強工程現(xiàn)場管理，開展施工現(xiàn)場巡查整治活動，保證安全施工，排除危險源和安全隱患，實現(xiàn)全年輕傷以上事故為零的目標，維護企業(yè)良好的生產(chǎn)經(jīng)營局面。
把全面預算作為確保收支平衡的切入點，把品牌建設作為增強核心競爭力的關鍵點。該公司堅守“兩條紅線”，堅持分灶吃飯，壓降“兩金”占用，增幅小于營業(yè)收入增幅，存貨周轉率控制在板塊下達的計劃之內(nèi)。加強專業(yè)品牌建設，抓好智慧工地建設，綜合運用BIM、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、移動互聯(lián)、人工智能等信息技術進行管理革命。