鞍鋼股份煉鐵總廠黨委按照鞍山鋼鐵黨委深入推進(jìn)“五違反”專項(xiàng)治理工作方案的要求，以堅決破除長期以來形成的不良習(xí)慣性做法為目標(biāo)，在強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育、堵塞管理漏洞、專項(xiàng)監(jiān)察治理上持續(xù)發(fā)力，積極營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)環(huán)境。
強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育，筑牢思想防線。該廠黨委通過黨委會議專題學(xué)習(xí)研討，承接制定了《深入推進(jìn)“五違反”宣傳及專項(xiàng)治理工作方案》，建立工作時間推進(jìn)表。通過黨風(fēng)廉政監(jiān)督員會議、黨群系統(tǒng)月例會及黨支部“三會一課”等形式，逐層學(xué)習(xí)傳達(dá)，提高黨員干部遵章守紀(jì)的自覺性、職工群眾參與監(jiān)督的主動性。以黨支部為單位，對“五違反”的5個方面問題、6類27種重要表現(xiàn)形式進(jìn)行專題學(xué)習(xí)討論。征集“五違反”專項(xiàng)治理工作的學(xué)習(xí)體會文章43篇、廉潔警句73條。利用微信群、《孟泰報》等形式，廣泛宣傳“五違反”專項(xiàng)治理工作的目的、意義和工作方案，使黨員領(lǐng)導(dǎo)干部知敬畏、存戒懼、增強(qiáng)拒腐防變能力，持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)。
完善制度體系，壓實(shí)治理責(zé)任。該廠黨委將“五違反”專項(xiàng)治理工作與“管理提升大討論”“管理崗位制度大練兵”活動相結(jié)合，把推進(jìn)管理點(diǎn)檢作為防范廉潔風(fēng)險、堵塞管理漏洞的主要抓手，在局域網(wǎng)站建立管理點(diǎn)檢模塊，對日常點(diǎn)檢問題及廉潔地圖重點(diǎn)防范點(diǎn)進(jìn)行封閉管理，從行為上扎牢不能腐的籠子；組織職能部室從“新、高、全”三個方面對現(xiàn)行制度進(jìn)行梳理，定位并完善核心制度，細(xì)化量化工作標(biāo)準(zhǔn)、流程，確保制度的嚴(yán)密性；壓實(shí)治理責(zé)任，按照“誰分管、誰負(fù)責(zé)”、動態(tài)識別“管理人員”的原則，由職能部室按業(yè)務(wù)歸口組織具有廉潔風(fēng)險崗位人員強(qiáng)化各項(xiàng)制度的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，增強(qiáng)各級管理人員貫章貫制意識和紅線意識，從源頭上筑牢不想腐的堤壩。
開展自查自糾，推進(jìn)專項(xiàng)治理。該廠黨委以開展專項(xiàng)監(jiān)察為手段，采取問卷調(diào)查、征求意見建議座談會、單獨(dú)溝通等形式，對總廠人、財、物關(guān)鍵敏感崗位人員廉潔風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行專題調(diào)查研究，共計發(fā)放“五違反”調(diào)查問卷60份，收集意見建議18條。該廠圍繞“五違反”中6類27種表現(xiàn)形式開展專項(xiàng)監(jiān)察，對提報的備件、維修工程等450余項(xiàng)審批程序開展自查自糾，并對關(guān)鍵控制點(diǎn)逐一辨識和廉潔提醒。針對設(shè)備輔助種類多、數(shù)量大、存放地點(diǎn)不一，在供應(yīng)、運(yùn)輸、驗(yàn)收、簽審過程中易發(fā)生管理漏洞和廉潔風(fēng)險的實(shí)際情況，有針對性地對總廠50余個庫房管理情況逐一排查，提出改進(jìn)建議19項(xiàng)，閉環(huán)整改19項(xiàng)。