1月24日，記者從攀鋼黨委有關部門了解到，2017年以來，攀鋼通過實施“1+3”任務清單，建立授權體系，下活了企業(yè)黨建、紀檢、生產經營改革發(fā)展“一盤棋”，為完成“扭虧為盈和新攀鋼建設”兩大核心任務提供了堅強的組織保障、政治保障及精神動力，為企業(yè)轉型升級和可持續(xù)發(fā)展提供了強大支撐。
2017年初，為進一步貫徹落實習近平總書記“三個推進”重要講話精神，攀鋼牢固樹立企業(yè)黨建、紀檢、生產經營改革發(fā)展“三箭齊發(fā)”理念（即“1+3”），帶頭壓實黨建和生產經營“兩個主體責任”，積極謀劃攀鋼關鍵之年核心工作，分別就全年重點任務、紀檢監(jiān)察、黨建工作三個方面內容，制定下發(fā)了落實“三個推進”任務分解方案，即：重點專項工作目標責任清單、貫徹落實全國國有企業(yè)黨的建設工作會議精神重點任務的分解落實方案、黨風廉政建設和反腐敗工作任務分工的“1+3”任務清單。
一年來，攀鋼黨委及各基層黨組織瞄準近期及中長期重點任務，逐級建立“1+3”授權和責任體系，細化考核目標、對應措施以及完成時間，壓實目標責任。黨委班子成員牽頭指揮督辦，職能部室主動領命、各負其責，做到責任壓實、目標任務壓實，嚴格量化考核；各項工作的落實辦理結果直接與績效考核和領導班子經濟責任制考核掛鉤，確保任務層層分解、層層推進，使各項措施落實落地，切實將黨的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)競爭優(yōu)勢和發(fā)展動力。
攀鋼黨委加大紀檢、黨建重點任務落實力度，打造堅強有力的領導集體。隨著“1+3”任務清單的深化實施，攀鋼黨委以“提升政治站位，提升學習能力，提升工作本領，引領新攀鋼建設”為學習內涵，各級領導班子帶頭打贏扭虧為盈攻堅戰(zhàn)的信心和決心不斷增強，落實黨建及紀檢重點任務的力度不斷加大；實現了全面從嚴治黨全體黨員、領導人員和關鍵崗位人員“三個全覆蓋”；“五個沒有出路”要求深入人心，領導干部作風建設進一步加強，風清氣正的工作氛圍逐漸形成；各級領導班子和領導人員搶抓機遇能力、經營決策能力、基礎管理能力、團隊建設能力不斷提升，初步形成了“能者上、庸者下、劣者汰”的用人導向，打造堅強有力的領導集體，為企業(yè)生產經營提供了堅強保障。
攀鋼黨委提升生產經營重點工作執(zhí)行力，引領攀鋼扭虧脫困邁向良性循環(huán)。堅持把引領企業(yè)應對挑戰(zhàn)、變革創(chuàng)新、轉型發(fā)展，作為加強領導班子建設的落腳點和根本點，充分發(fā)揮領導班子的整體功能，一貫到底抓好“重點專項工作目標責任清單”指標分解落實，層層簽訂“軍令狀”；強力推進體制機制改革創(chuàng)新，促進各子分公司真正成為“自主經營、自負盈虧、自擔風險、自我約束、自我發(fā)展”的“五自”主體，有效改善企業(yè)運營質量；創(chuàng)新性建立天府惠融DⅢ融資平臺，抓好產業(yè)鏈金融工作，破解產業(yè)鏈融資難題，走出了一條適合攀鋼多元化融資的路子。
目前，攀鋼黨委正結合契約化經營管理目標，繼續(xù)堅持黨建、紀檢、生產經營改革發(fā)展“三箭齊發(fā)”，加快把政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢。進一步深化黨建工作，創(chuàng)新黨建工作方式，切實抓好黨建思想政治工作、切實抓好干部職工隊伍建設、切實抓好關愛員工工作，用堅強有力的黨組織領航新攀鋼發(fā)展，為全面奪取新攀鋼建設新勝利開創(chuàng)新局面。