鞍鋼實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司認(rèn)真貫徹落實(shí)鞍鋼集團(tuán)一屆五次職代會(huì)精神，堅(jiān)持市場(chǎng)化定位和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，突出項(xiàng)目牽動(dòng)，著力做強(qiáng)做優(yōu)做大非鋼產(chǎn)業(yè)，持續(xù)提高產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)度，開啟由“小實(shí)業(yè)”邁向“大產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展新征程。
作為鞍鋼集團(tuán)非鋼產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，該公司深入貫徹落實(shí)鞍鋼集團(tuán)一屆五次職代會(huì)提出的“加快發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)”要求，明確發(fā)展戰(zhàn)略定位，按照“立足鞍鋼，走向市場(chǎng)，孵化于母體，成長(zhǎng)壯大于社會(huì)，又回饋母體”的思路，突出項(xiàng)目牽動(dòng)，盤活“一盤棋”，提高非鋼產(chǎn)業(yè)創(chuàng)效能力和貢獻(xiàn)度。
以項(xiàng)目為引領(lǐng)，支撐非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展，是“做好基礎(chǔ)市場(chǎng)，做活外部市場(chǎng)，推動(dòng)鞍鋼品牌走向國內(nèi)外市場(chǎng)”的前提和保障，是“堅(jiān)持以效益為中心，不斷提高創(chuàng)效能力”的路徑和抓手。該公司在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，以效益為中心，把所屬產(chǎn)業(yè)按行業(yè)類別和特點(diǎn)重新細(xì)分和歸類，把行業(yè)連成線，把項(xiàng)目連成片，實(shí)現(xiàn)橫向業(yè)務(wù)協(xié)同，縱向產(chǎn)業(yè)鏈延伸，工業(yè)服務(wù)項(xiàng)目與城市服務(wù)項(xiàng)目“雙輪驅(qū)動(dòng)”的發(fā)展新格局。其中，工業(yè)服務(wù)項(xiàng)目細(xì)分為廢鋼加工和鋁基合金等為代表的為鋼鐵生產(chǎn)提供實(shí)物產(chǎn)品的項(xiàng)目、以礦渣微粉和磁性材料等為代表的廢舊物資綜合利用項(xiàng)目、以西大溝除鹽水站和無縫340機(jī)組整備等為代表的鋼鐵主體運(yùn)營保產(chǎn)項(xiàng)目、工業(yè)信息化管理平臺(tái)等10個(gè)項(xiàng)目；城市服務(wù)類項(xiàng)目分為餐飲服務(wù)、商貿(mào)超市、幼教產(chǎn)業(yè)、種植養(yǎng)殖及相關(guān)產(chǎn)品、城市服務(wù)信息平臺(tái)等5大類建設(shè)項(xiàng)目。
為保證項(xiàng)目平穩(wěn)落地，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，該公司在體制和機(jī)制上進(jìn)行了大刀闊斧的市場(chǎng)化改革，全面推行契約化經(jīng)營。調(diào)整現(xiàn)有的管控模式，在單元企業(yè)運(yùn)營層面，用財(cái)務(wù)型管控替代戰(zhàn)略型管控，變推動(dòng)式管理為指標(biāo)、績(jī)效拉動(dòng)式管理；在投資層面，實(shí)行操作型管控，變單元企業(yè)需求為公司整體發(fā)展需求，依法依規(guī)決策，按契約化組織實(shí)施，實(shí)現(xiàn)利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，避免投資的盲目性和沖動(dòng)性，保證項(xiàng)目“責(zé)權(quán)利”明確、可研充分、投資成功、達(dá)標(biāo)達(dá)效。
該公司按照“行業(yè)化、專業(yè)化”原則，對(duì)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革，對(duì)現(xiàn)有同類業(yè)務(wù)歸集整合，將單元企業(yè)劃分為產(chǎn)品生產(chǎn)與運(yùn)維類企業(yè)、工程與再制造類企業(yè)、餐飲商貿(mào)類企業(yè)和合資合作類企業(yè)4大類，實(shí)施差異化管理。改革后，該公司由原來的四級(jí)法人調(diào)整為二級(jí)法人，管理層級(jí)由五級(jí)調(diào)整為三級(jí)；下屬法人單位和分支機(jī)構(gòu)由改革前的19家、17家分別減少到16家、8家。此外，保留了7家非控股合資公司。同步實(shí)施契約化管理，改革機(jī)構(gòu)設(shè)置，對(duì)公司機(jī)關(guān)實(shí)行“7部1會(huì)”大部制管理，基層單位實(shí)現(xiàn)高度扁平化運(yùn)營。機(jī)關(guān)由11個(gè)部門減少到8個(gè)部門，編制定員由66人減少到59人；重新核定公司管理和技術(shù)崗位編制，實(shí)行全員競(jìng)聘上崗；管理和技術(shù)崗位人員編制減幅30%。全面深入的市場(chǎng)化改革，充分調(diào)動(dòng)了廣大干部職工的積極性，增強(qiáng)了企業(yè)邁向“大產(chǎn)業(yè)”的活力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。