按照集團(tuán)公司深化市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制改革的總體要求，旨在建立“優(yōu)勝劣汰、經(jīng)營(yíng)自主靈活、收入能增能減”的市場(chǎng)化機(jī)制，落實(shí)“精準(zhǔn)激勵(lì)、價(jià)值引導(dǎo)、自主經(jīng)營(yíng)、提升效率”的管理理念，2018年鞍山鋼鐵承包經(jīng)營(yíng)范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，由5家經(jīng)營(yíng)單元增加至8家。
2017年，鞍山鋼鐵對(duì)鞍鋼股份大型廠小型線等5家經(jīng)營(yíng)單元開(kāi)展了承包經(jīng)營(yíng)，按照“效益、效率、風(fēng)險(xiǎn)、成長(zhǎng)”四個(gè)維度分別制定了扭虧控虧、復(fù)產(chǎn)脫困、持續(xù)增盈的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)。一年來(lái)，實(shí)施承包經(jīng)營(yíng)的5家經(jīng)營(yíng)單元做到“市場(chǎng)壓力層層傳遞、指標(biāo)層層分解、責(zé)任層層落實(shí)”，真真切切激發(fā)了管理者和每名職工的創(chuàng)造力和執(zhí)行力，取得了顯著成效，較好地完成了承包經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
2018年，鞍鋼集團(tuán)全面實(shí)施契約化管理，深化市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制改革。按照“推動(dòng)各級(jí)企業(yè)從‘內(nèi)部生產(chǎn)型’向‘市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)型’轉(zhuǎn)變，確立更多的‘微型’市場(chǎng)主體”要求，鞍山鋼鐵持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)線契約化管理，大力推進(jìn)承包經(jīng)營(yíng)工作，將鞍鋼股份大型廠大、中型線和冷軋廠彩涂線納入承包經(jīng)營(yíng)范圍。在實(shí)施承包經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，按照集團(tuán)公司子企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位分類(lèi)改革發(fā)展和市場(chǎng)化體制機(jī)制變革的總體要求，進(jìn)一步劃小核算單位，激發(fā)微觀主體活力，鼓勵(lì)具備模擬市場(chǎng)化核算條件、利潤(rùn)/產(chǎn)能處于瓶頸期的產(chǎn)線、工區(qū)參與承包，將市場(chǎng)化機(jī)制改革延伸拓展到企業(yè)內(nèi)每個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織，通過(guò)“鯰魚(yú)效應(yīng)”充分激活每個(gè)微型市場(chǎng)主體活力，確保實(shí)現(xiàn)2018年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
據(jù)介紹，鞍山鋼鐵將進(jìn)一步采取更加精準(zhǔn)的政策措施，包括精簡(jiǎn)承包指標(biāo)，抓大放小，輕裝減負(fù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)指標(biāo)的精準(zhǔn)設(shè)定；在現(xiàn)有對(duì)“一把手”承包的基礎(chǔ)上，適當(dāng)擴(kuò)大激勵(lì)范圍，吸收關(guān)鍵崗位人員進(jìn)入承包團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)人員的精準(zhǔn)激勵(lì)；建立承包經(jīng)營(yíng)一體化績(jī)效管理模式，引入承包單位、產(chǎn)線對(duì)各相關(guān)部門(mén)、職能中心的服務(wù)滿意度評(píng)價(jià)；職能部門(mén)、中心要做好保障服務(wù)，形成具有可操作性的工作制度，切實(shí)簡(jiǎn)化審批業(yè)務(wù)流程；針對(duì)當(dāng)前制約承包經(jīng)營(yíng)效率的共性問(wèn)題，通過(guò)紀(jì)委效能監(jiān)察、企管部績(jī)效評(píng)價(jià)等途徑進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià)，并定期開(kāi)展審計(jì)，保證依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步提升承包經(jīng)營(yíng)運(yùn)行效率。