近日，第二十四屆全國企業(yè)管理現代化創(chuàng)新成果發(fā)布，鞍鋼集團4項管理現代化創(chuàng)新成果榜上有名，其中，攀鋼“老三線國有企業(yè)產業(yè)結構調整中的員工分流安置管理”項目獲一等獎，朝陽鋼鐵“鋼鐵企業(yè)內部市場化選聘、契約化經營管理”、集團公司“鋼鐵企業(yè)提升戰(zhàn)略管控能力的決策支持系統(tǒng)建設”、積微物聯(lián)“大宗物資無車承運人服務平臺的構建與運營管理”3個項目獲二等獎。鞍鋼集團獲獎成果質量和數量均名列前茅，這也是鞍鋼集團該獎項獲得的最好成績。
近兩年，鞍鋼集團適應經濟新常態(tài)和供給側結構性改革要求，將“保生存、求發(fā)展”作為工作總基調，深入推進調整、改革、創(chuàng)新、加強黨的建設“四項重點工作”，明確“631”產業(yè)結構調整思路，深入推進體制機制改革，強化創(chuàng)新驅動發(fā)展。在推動企業(yè)由“保生存”轉向“求發(fā)展”過程中，積極提升企業(yè)管理現代化創(chuàng)新能力，將企業(yè)現代化管理融入產業(yè)調整、深化改革、創(chuàng)新驅動等領域，管理創(chuàng)新成果豐碩。
“老三線國有企業(yè)產業(yè)結構調整中的員工分流安置管理”成果是鞍鋼集團貫徹落實黨中央、國務院關于鋼鐵行業(yè)調整產業(yè)結構、化解過剩產能、瘦身健體和提質增效等政策精神的典型代表。該成果是攀鋼認真落實鞍鋼集團深化改革工作部署，研究落實國家相關政策，借助政府的支撐力量，多渠道安置富余人員，實現“保生存、求發(fā)展”，為企業(yè)扭虧脫困和轉型升級奠定基礎的成功實踐。成果的實施使攀鋼平穩(wěn)有序推進了產業(yè)結構調整，優(yōu)化了人力資源配置，取得了較好的經濟效益、環(huán)境效益和社會效益。
“鋼鐵企業(yè)內部市場化選聘、契約化經營管理”是鞍鋼集團深化企業(yè)改革、創(chuàng)新契約化經營的成功實踐，該管理模式由“管理者驅動”變?yōu)椤笆袌鰴C制驅動”，最大限度激發(fā)了內生活力，提高了管理效率，挖掘了員工潛力，實現了投產六年以來由虧轉盈的重大轉折和持續(xù)盈利的歷史性突破?！颁撹F企業(yè)提升戰(zhàn)略管控能力的決策支持系統(tǒng)建設”將生產運營、銷售、財務和人力資源、科技等“信息孤島”串聯(lián)起來，深入挖掘企業(yè)內部信息系統(tǒng)數據和外部行業(yè)數據，打造集團層面戰(zhàn)略決策“駕駛艙”，提高決策效率，提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力和行業(yè)競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢?！按笞谖镔Y無車承運人服務平臺的構建與運營管理”依托物流基地網絡和積微物聯(lián)平臺，集約整合和科學調度貨源、承運商等物流資源，配套全程可視可追蹤以及可監(jiān)控的機制，為用戶提供在線競價找貨（找車）、在線車輛調度、全程可視跟蹤、線上客戶服務、在線支付結算一體化運輸解決方案，助推物流業(yè)降本增效和供給側結構性改革。
全國企業(yè)管理現代化創(chuàng)新成果評審活動是我國企業(yè)管理方面層次最高、權威性最強的獎項，也是中國唯一的國家級管理創(chuàng)新成果獎。本屆全國企業(yè)管理現代化創(chuàng)新成果評比涉及企業(yè)管理主要領域，充分反映了我國各類企業(yè)主動適應經濟新常態(tài)，堅持以供給側結構性改革為主線，積極落實創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略，在發(fā)展數字經濟、共享經濟，培育新增長點、形成新動能中取得的新經驗新成就，體現了當前企業(yè)管理的最新趨勢。