2017年是鞍鋼集團決勝扭虧脫困攻堅戰(zhàn)，實現(xiàn)由“保生存”向“求發(fā)展”跨越的一年，鞍鋼人無不為之歡欣鼓舞。
為了這場勝利，每名鞍鋼人都是蠻拼的。攻堅最前沿的職工群眾成為“最可愛的人”，他們始終與企業(yè)同呼吸、共命運、心連心，成為攻堅克難的力量源泉。
“堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)，堅持發(fā)展成果與職工共享。”正是遵循這樣的發(fā)展準則，才匯聚起合力攻堅的“鋼鐵力量”。
思想引領聚共識
人心穩(wěn)，企業(yè)發(fā)展才有凝聚力。俗話說：“只要思想不滑坡，辦法總比困難多?！痹谟伞氨Ｉ妗鞭D(zhuǎn)向“求發(fā)展”的重要關(guān)頭，怎樣才能在崎嶇行進中鞏固團結(jié)奮斗的思想基礎？如何形成萬眾一心“保生存、求發(fā)展”的共識？
“只要是職工的思想問題，無論大小，無論多么復雜，都不能有絲毫的回避和懈怠。要充分肯定職工思想認識中的積極因素，更好地調(diào)動職工的積極性，鼓勁加油，凝聚人心。”2017年6月23日，唐復平在鞍鋼集團黨委思想政治工作會議上指出，要深刻認識新形勢下加強職工思想政治工作的重要意義。
堅持“樹立一個理念、堅持兩個原則、強化三個引導、抓好四個重點”思想政治工作思路，穩(wěn)定干部職工思想、調(diào)動工作積極性；深入一線班組調(diào)研，調(diào)查了解職工所思所想所盼，為集團公司科學民主決策提供參考；每季度印發(fā)一期形勢任務教育宣傳提綱，使廣大干部職工始終與集團公司確定的目標任務保持一致……
一年來，鞍鋼集團把思想政治工作作為基礎性經(jīng)常性工作，突出系統(tǒng)引導，突出服務改革，突出正確導向，凝聚了人心，鼓舞了士氣，激發(fā)了干勁。
2017年，鞍鋼集團通過由上至下，由點到面的全方位、立體式的形勢任務教育活動，使廣大職工群眾明確了方向，堅定了信心，鉚足了干勁兒。
黨的十九大勝利召開后，鞍鋼集團工會啟動了“學習十九大精神 做新時代好工人”主題教育實踐活動，不斷掀起學習宣傳貫徹黨的十九大精神的熱潮，不斷調(diào)動職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性，唱響勞動光榮、工人偉大的主旋律，團結(jié)動員廣大職工在鞍鋼改革發(fā)展新征程中拼搏進取、建功立業(yè)。
印發(fā)形勢任務教育提綱5期，發(fā)布形勢任務教育?？?期，印發(fā)《班前五分鐘教育宣講材料》48期，通過新媒體平臺發(fā)布形勢任務教育宣傳稿件320余篇……2017年，鞍山鋼鐵黨委抓住市場轉(zhuǎn)好的有利時機，通過多載體、多角度和全覆蓋的形勢任務教育，鼓舞廣大職工進一步明確目標，形成戰(zhàn)勝困難的合力，為確保完成生產(chǎn)經(jīng)營任務統(tǒng)一了思想，匯聚了力量，積蓄了動能。
“我們不能左右市場，但能左右我們的產(chǎn)品?！薄拔覀円J真查找管理漏洞，在破解產(chǎn)品典型質(zhì)量缺陷上下‘猛藥’。”面對嚴峻的市場挑戰(zhàn)，攀鋼冷軋廠生技室職工在該室黨支部舉辦的一場形勢任務交流會上，為應對市場變化、提高產(chǎn)品競爭力出謀劃策。
文化引領同樣是凝聚力量的重要途徑。2017年7月9日是鞍鋼恢復開工68周年紀念日。這一天，鞍鋼集團正式發(fā)布《鞍鋼集團文化憲章》和《鞍鋼集團視覺識別系統(tǒng)》，標志著鞍鋼集團文化體系正式形成。鞍鋼集團文化體系確立了新目標、提出了新使命、明確了新標準、打造了新路徑、樹立了新形象，不僅是鞍鋼集團文化在繼承中創(chuàng)新發(fā)展的嶄新成果，更為職工在實現(xiàn)鞍鋼“浴火重生”“鳳凰涅槃”的征程中樹立了重要的精神航標。
同年10月，西昌鋼釩煉鐵廠點檢組組長楊林成功入選四川國企十大工匠；11月，鞍鋼職工李超、齊云勇、張福多、林學斌、田宇被遼寧省委、省政府評為首批“遼寧工匠”，這極大地鼓舞了鞍鋼職工立足崗位、干事創(chuàng)業(yè)的勞動熱情。
用英模文化引領人，用勞模精神鼓干勁。作為鋼鐵工業(yè)的搖籃，鞍鋼一直都是英模輩出的地方，從鞍鋼走出的家喻戶曉模范人物，孟泰、王崇倫、郭明義、李超……正影響著一代又一代鞍鋼人的思想和行為，讓職工的智慧生發(fā)出應有的能量。
2017年，鞍鋼集團以“迎接十九大、爭做鞍鋼楷?！睘橹黝}，持續(xù)深化“跟著郭明義學雷鋒”“做李超式好員工”和向“鞍鋼楷?！睂W習等活動，不斷加強職工隊伍思想工作建設。
7月，“鞍鋼楷?！笔论E報告團分別在鞍山鋼鐵和攀鋼舉行了事跡報告會，雷鳴般的掌聲在現(xiàn)場一次次響起，很多觀眾都是流著眼淚聽完整場報告的，榜樣的力量通過一個個動人的故事深深震撼了人們的心靈。
統(tǒng)一思想，蓄力鼓勁。正是在這樣的思想引領和文化感召下，“保生存、求發(fā)展”的主旋律更加響亮，正能量更加強勁，鞍鋼全體職工在思想上的團結(jié)統(tǒng)一更加鞏固，真正與企業(yè)保持思想一致、步調(diào)一致、行動路線一致，上下一盤棋，奮斗為“涅槃”。
搭建平臺聚力量
職工群眾中蘊藏著無窮的智慧，實現(xiàn)鞍鋼集團“鳳凰涅槃”“浴火重生”就必須把職工群眾的智慧和力量充分凝聚、迸發(fā)出來。
2017年2月，鞍鋼集團黨委書記、董事長唐復平在開年之際來到鞍鋼職工創(chuàng)新工作室調(diào)研，語重心長地囑咐道：要充分調(diào)動職工群眾投身技術(shù)革新和技術(shù)革命的主動性和積極性，充分挖掘職工群眾中蘊藏的智慧和力量，解決生產(chǎn)現(xiàn)場遇到的難題。
企業(yè)搭臺、職工唱戲。全心全意依靠職工辦企業(yè)就是要通過豐富多樣的方式和平臺，讓職工主動為企業(yè)發(fā)展想事情、解難題、助發(fā)展。2017年，鞍鋼集團通過持續(xù)構(gòu)建“網(wǎng)絡問企”等“連心橋”，讓職工參與民主管理；升級群眾性創(chuàng)新工作平臺，讓職工創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的根本動力。
“穿孔頂桿水管改進”“34鉻鉬4氣瓶用管工藝優(yōu)化”……2017年，鞍鋼股份無縫鋼管廠177分廠生產(chǎn)作業(yè)區(qū)作業(yè)長王善寶和他的技術(shù)骨干團隊，圍繞現(xiàn)場的實際難題，通過“網(wǎng)絡問企”平臺提出的一項項措施，正在有條不紊地實施中。
面對長年虧損不見轉(zhuǎn)機的窘困局面，2017年，鞍鋼股份無縫鋼管廠把依靠職工的智慧和力量作為企業(yè)脫困的根本途徑，依托“網(wǎng)絡問企”平臺，搭建起職工與企業(yè)的溝通“連心橋”和意見“中轉(zhuǎn)站”，企業(yè)凝聚力空前高漲，職工面貌煥然一新，自8月份開始，持續(xù)盈利。
2017年，鞍鋼集團把讓職工參與管理，作為提升依靠職工辦企業(yè)的深度與廣度的重要手段。除“網(wǎng)絡問企”外，在長期的發(fā)展實踐中，鞍鋼集團深入推進職代會制度建設，抓好民主評議，深化廠務公開，通過開展和完善“一日廠長”等民主管理形式，職工參與企業(yè)管理的積極性更高了，職工中的好建議和想法也有了抒發(fā)之處。
職工創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力?！皳碛幸粋€實訓基地是我們一線職工盼望已久的事兒?！卑颁摴煞轃捊箍倧S點檢員付秋田說。11月，鞍山鋼鐵首個勞模創(chuàng)新工作室實訓基地正式啟用。實訓基地不僅形象地展示了“李晏家全國示范性勞模創(chuàng)新工作室”的創(chuàng)新成果，也為一線職工提供了更新、更廣、更加貼合實際的創(chuàng)新舞臺。
2017年，依托職工創(chuàng)新工作室等活動載體，鞍鋼集團營造了職工自主創(chuàng)新、崗位成才、建功立業(yè)的濃厚氛圍，打破了創(chuàng)新的神秘感，引領職工從“要我創(chuàng)新”向“我要創(chuàng)新”轉(zhuǎn)變。
“想要從創(chuàng)新上賺錢，就得為創(chuàng)新花錢。”對于創(chuàng)客們來說，經(jīng)常遇到的也是最尷尬的問題就是缺乏資金。
為鼓勵和支持職工創(chuàng)新工作室開展技術(shù)創(chuàng)新活動，2017年，鞍鋼集團再出重磅舉措，投入1000萬元建立職工創(chuàng)新支持資金。正是這筆資金的支撐，讓鞍鋼職工創(chuàng)新工作室的395個創(chuàng)新項目迅速落地。這筆投入也得到了應有的回報。全年，鞍鋼集團所有創(chuàng)新工作室共創(chuàng)效近4000萬元。
在鞍鋼，勞動競賽、技術(shù)競賽、先進操作法、雙增雙節(jié)……一個個主題鮮明、形式多樣的活動，同樣成為鞍鋼依靠職工辦企業(yè)，發(fā)動全員作貢獻的有效載體。
在全面打勝扭虧脫困攻堅戰(zhàn)的決戰(zhàn)之年，鞍鋼集團在集團公司層面重點開展了煉鋼系統(tǒng)純凈鋼冶煉主題攻關(guān)競賽、“治理設備漏油、實現(xiàn)清潔生產(chǎn)”專題攻關(guān)競賽和治理身邊揚塵三項勞動競賽活動，助力企業(yè)在生產(chǎn)、降耗和環(huán)保等重點領域取得新突破。
技術(shù)競賽是提升職工技能水平的重要手段。鞍山區(qū)域開展10個工種的職工技術(shù)競賽，攀鋼第七屆職工技術(shù)運動會共涉及68個專業(yè)和工種，競賽方案科學，工種設置合理，有效促進了職工技能的全面提升。
“百崗千法創(chuàng)效，萬人競技登高?！比缃?，這句先進操作法推廣季的標語，已成為鞍鋼職工開展大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的準則。2017年，鞍鋼集團實現(xiàn)“雙增雙節(jié)”創(chuàng)效3.86億元。
“全心全意依靠職工辦企業(yè)”是鞍鋼集團對職工工作和作為的充分尊重，更是對“鞍鋼憲法”所倡導的民主管理和變革創(chuàng)新精神的大力弘揚，在鞍鋼集團多種形式和載體的大力推進下，職工群眾真正成為助力企業(yè)發(fā)展的主力軍，成為企業(yè)改革創(chuàng)新的助推器。
共享發(fā)展聚人心
發(fā)展依靠職工，發(fā)展為了職工，發(fā)展成果與職工共享。在改革發(fā)展全面取得勝利的同時，鞍鋼集團始終把職工的利益擺在頭號位置，將“發(fā)展為了職工”的口號付諸行動，職工與企業(yè)形成了高度緊密的命運共同體、利益共同體和事業(yè)共同體。
鞍鋼礦業(yè)弓長嶺井下鐵礦礦工喝上了新鮮水，攀鋼釩鈦資源股份有限公司重慶鈦業(yè)公司偏遠廠區(qū)崗位職工吃上了熱乎飯……這些事關(guān)鞍鋼職工生活質(zhì)量的“小事”，企業(yè)當成“大事”來辦。
2017年9月30日，集團公司黨委印發(fā)《關(guān)于開展“踐行共享理念 關(guān)愛一線員工”專項服務行動的通知》，對專項服務行動進行安排部署。堅持“以人為本、切實為職工解決實際問題”的原則，圍繞改善職工工作環(huán)境；改善職工生活福利設施；收入分配向一線職工傾斜；職工技能提升、成長成才；扶貧幫困；加強揚塵治理、安全環(huán)保等6個方面內(nèi)容，努力為職工解難事、辦實事、做好事。
從為職工購買飲水機、修繕食堂和浴池到加大職工技能培訓力度，再到形成向一線員工傾斜的績效分配辦法，一件件好事、實事的落地，充分彰顯了鞍鋼精準、有實效地推動解決職工關(guān)心的問題的決心，讓職工共享企業(yè)改革發(fā)展成果，感受到企業(yè)的溫暖和關(guān)愛，提升了職工的幸福感和獲得感。
在經(jīng)過充分調(diào)研并結(jié)合具體實際，鞍鋼集團圍繞改善工作環(huán)境、扶貧幫困等6個方面，確立了38項集團公司級專項服務行動項目?！肮蚕戆l(fā)展，惠及職工”這篇“為民大文章”，鞍鋼持續(xù)書寫出新章、新意。
除針對在崗職工外，鞍鋼集團始終把社會責任擺在顯著位置，不斷加大對困難職工的幫扶力度，構(gòu)建了全方位、立體化的幫扶體系，充分彰顯了央企的責任擔當，讓所有職工體會到企業(yè)發(fā)展帶來的“利益”。
2017年，鞍鋼集團還堅持開展節(jié)日送溫暖、金秋助學、大病救助、結(jié)對幫扶等幫困活動，使困難職工在生活、就醫(yī)、子女就學等多方面得到企業(yè)的關(guān)懷和幫助，一項項幫扶措施直接落地、直抵民心，實現(xiàn)了幫困工作全覆蓋，不留死角。據(jù)統(tǒng)計，2017年鞍鋼集團累計走訪慰問勞模、困難職工及退休人員4.67萬人次，累計發(fā)放救濟金及慰問品共計1659萬元，“一幫一”“群幫一”1168人次。
人才興，則企業(yè)興。人才的發(fā)展離不開企業(yè)的培養(yǎng)和支持，鞍鋼在大力改革發(fā)展的進程中，不斷釋放改革紅利，樹立“既出鋼材又出人才”的理念，打通人才晉升渠道，搭建人才成長平臺，讓職工成為改革的受益者，使職工與企業(yè)共成長，事業(yè)同步進退。
2017年對于鞍鋼集團鋼鐵研究院工藝所煉焦新技術(shù)科技組王超來講是不平凡的一年，作為核心參與人，剛剛參加工作3年的王超和他的團隊，完成了“國內(nèi)首套超大容積7米焦爐工藝裝備自主集成與創(chuàng)新”項目，填補了7米焦爐無法測量小煙道溫度的空白，該項技術(shù)被評為鞍鋼集團重大科學技術(shù)獎，同時，他研究的其他多個項目還獲得了冶金科學技術(shù)二等獎等榮譽。
“鞍鋼為我們年輕人提供了展示自己的舞臺?！蓖醭硎?，在鞍鋼工作，在破解企業(yè)發(fā)展難題的同時，自己在事業(yè)上也取得了進步，這讓他的獲得感“爆棚”。
2017年，鞍鋼集團2人榮獲全國五一勞動獎章，10人被評為遼寧省勞動模范，5人被評為“遼寧工匠”，1人入選四川國企十大工匠。
“以夢為馬、不負韶華，堅定理想信念、練就過硬本領、勇于創(chuàng)新創(chuàng)造、堅持精益求精、矢志艱苦奮斗?！卑颁摴煞蓥阳~圈鋼鐵分公司煉鐵部二高爐作業(yè)區(qū)高爐值班長吳官印的話，道出了鞍鋼青年人的志向和抱負。“做事業(yè)奮斗者、做價值創(chuàng)造者、做工匠精神傳承者?！庇兄?2年工齡的西昌鋼釩煉鐵廠點檢員楊林等“老鞍鋼人”，時刻沒有忘記擔當和奉獻。在他們身后，是愛崗敬業(yè)、甘于奉獻，精益求精、守正創(chuàng)新的鞍鋼職工群像。
事實證明，經(jīng)過這場攻堅戰(zhàn)，鞍鋼職工強健了體魄，增長了技能，精神面貌煥然一新，造就了一支有能力、有力量，來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的職工隊伍。擁有這樣一只職工隊伍的鞍鋼集團，一定會在不斷追求卓越、推進改革發(fā)展中，從一個勝利走向另一個勝利。