日前，攀長特對2017年QC小組活動成果進行了現(xiàn)場發(fā)布：全年QC課題累計立項153項，取得成果97項，創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益900余萬元。
近年來，該公司廣大職工參加QC活動的熱情不斷提升，僅從近兩年的數(shù)據(jù)來看，今年QC小組注冊量由去年的47個增加到153個，取得成果由去年的28項增加到97項，直接經(jīng)濟效益由去年的600余萬元增加到900余萬元。其范圍涉及提高產(chǎn)品一次合格率、提高成材率、降低廢品損失、降低消耗、設備改進和改善檢驗方法等，解決了許多瓶頸問題。
“參加QC活動使我有了長足的進步，增強了實際操作技能，實現(xiàn)了自我提升?！痹诒敬位顒映晒F(xiàn)場發(fā)表會后，軋鋼廠扁鋼作業(yè)區(qū)倒班職工余學斗說出了自己的切身感受。
“QC小組是一項群眾性活動，只有發(fā)動全體員工參與，才能更快找到解決生產(chǎn)問題的方法，為企業(yè)增效、為職工增收?！辟|(zhì)計部質(zhì)量管理科何長榮說。
在全面打勝扭虧為盈攻堅戰(zhàn)的關鍵時刻，QC活動為企業(yè)提質(zhì)增效發(fā)揮著重要作用。為把QC活動開展得更有廣度和深度，攀長特高度重視，充分發(fā)揮好各級領導和工程技術人員的引領、督促和指導作用，加大“質(zhì)量是生產(chǎn)出來的”“企業(yè)的生命是質(zhì)量”等理念的宣貫，以提升探傷合格率、鋼材一次合格率、降低冶煉時間等現(xiàn)場問題為導向，鼓勵職工從自身做起，學會用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題，促進QC活動的蓬勃開展，為企業(yè)扭虧脫困、加快發(fā)展助力加油。