17日下午，鞍鋼集團(tuán)召開2015年上半年戰(zhàn)略績(jī)效回顧下半年工作安排會(huì)議，系統(tǒng)回顧上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及戰(zhàn)略績(jī)效考核情況，分析查找存在的問題，部署下半年重點(diǎn)工作。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)定信心，咬定全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以鍥而不舍的精神和壯士斷臂的勇氣，以更加有力的措施和更加扎實(shí)的工作，全力推進(jìn)扭虧增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力奮斗。
會(huì)議分別聽取上半年總體經(jīng)營(yíng)情況及財(cái)務(wù)指標(biāo)考核完成情況、戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)考核情況，鞍山鋼鐵、攀鋼、礦業(yè)集團(tuán)、香港公司（國(guó)貿(mào)公司）四家子企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)完成情況的匯報(bào)。
鞍鋼集團(tuán)公司總經(jīng)理唐復(fù)平在講話中總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，分析企業(yè)面臨的形勢(shì)，部署下半年工作。他說，上半年，鞍鋼集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持平穩(wěn)運(yùn)行，降本增效穩(wěn)步開展，調(diào)品力度不斷加大，市場(chǎng)開拓不斷加強(qiáng)，出口實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)，企業(yè)改革不斷深化，“兩個(gè)轉(zhuǎn)移”扎實(shí)推進(jìn)。這些成績(jī)，是各單位及廣大干部職工共同努力的結(jié)果，為下半年工作奠定了基礎(chǔ)，值得肯定。但總體看來，全集團(tuán)利潤(rùn)完成情況與預(yù)算目標(biāo)仍然存在較大差距，扭虧增效工作面臨更為嚴(yán)峻考驗(yàn)，完成全年利潤(rùn)目標(biāo)難度加大。下半年要按照集團(tuán)公司全年控虧任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行倒推，上半年績(jī)效考核指標(biāo)完成好的單位千萬不能松勁，要一鼓作氣完成全年任務(wù)目標(biāo)；績(jī)效考核指標(biāo)完成不好的單位，欠賬部分將滾動(dòng)調(diào)整到下半年，要盡全力把欠賬補(bǔ)回來。
唐復(fù)平強(qiáng)調(diào)，下半年鋼材市場(chǎng)形勢(shì)難以改觀，鞍鋼集團(tuán)依然面臨鋼價(jià)與礦價(jià)持續(xù)低位的雙重挑戰(zhàn)，必須做好面對(duì)更激烈競(jìng)爭(zhēng)的準(zhǔn)備。要客觀冷靜判斷形勢(shì)，看到自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，堅(jiān)定信心，勇挑重?fù)?dān)，強(qiáng)化措施狠抓落實(shí)，力保實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。要加強(qiáng)資金管理不懈怠，堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)可控、內(nèi)部資金調(diào)劑和使用市場(chǎng)化運(yùn)作、“自主管理、分灶吃飯、以收定支”、開源與節(jié)流并重四個(gè)原則。要治理虧損企業(yè)不停步，以壯士斷臂的勇氣下決心止住“出血點(diǎn)”，突出抓好產(chǎn)能轉(zhuǎn)移、虧損企業(yè)專項(xiàng)治理、重大虧損源治理工作。要推進(jìn)降本增效不卸責(zé)，牢牢把握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的兩個(gè)重要方向，一手抓降本，一手抓調(diào)品。要堅(jiān)持深化改革不動(dòng)搖，進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，深化“三項(xiàng)制度”改革，加大資源整合力度，健全產(chǎn)業(yè)退出機(jī)制。要高度重視安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，深入開展隱患排查治理工作，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定順行。
鞍鋼集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記張廣寧在講話中就完成下半年工作任務(wù)提出要求。張廣寧強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)定信心，堅(jiān)持依靠自己的力量戰(zhàn)勝困難。今年以來，鋼價(jià)、礦價(jià)持續(xù)下跌，鞍鋼集團(tuán)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，對(duì)我們是一次“大考”。信心比黃金更重要。盡管上半年困難重重，但廣大干部職工精氣神兒不錯(cuò)，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)勝困難充滿信心，積極為扭虧增效獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。在前所未有的挑戰(zhàn)面前，廣大干部職工不回避、不退縮，都能夠努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，管理者、領(lǐng)導(dǎo)干部更要保持良好的精神狀態(tài)，樹信心、想辦法、找措施，全力戰(zhàn)勝困難。要用改革的思維解決問題，一手抓克服當(dāng)前困難，一手抓未雨綢繆向深化改革要紅利，依靠繼續(xù)推進(jìn)改革、深化改革挖掘潛力，邁過這個(gè)“坎”。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于擔(dān)當(dāng)，贏得職工群眾的支持與信賴，調(diào)動(dòng)職工群眾的主動(dòng)性和積極性。
張廣寧強(qiáng)調(diào)，要突出重點(diǎn)，全面抓好下半年各項(xiàng)工作。要咬定全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以鍥而不舍的精神應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，兩大區(qū)域公司要按既定目標(biāo)抓好各項(xiàng)工作，非鋼產(chǎn)業(yè)要繼續(xù)努力為集團(tuán)多作貢獻(xiàn)。要把握一個(gè)關(guān)鍵，以超常規(guī)措施降本增效，壓成本、調(diào)品種、提售價(jià)，切實(shí)提高盈利能力。要激發(fā)一個(gè)動(dòng)力，做好深化改革這篇大文章，一方面站在全局的高度抓好改革的頂層設(shè)計(jì)，另一方面要帶頭深化改革使各項(xiàng)改革措施加快推進(jìn)。要抓緊“一個(gè)重點(diǎn)、兩個(gè)轉(zhuǎn)移”，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，加大改革力度，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控體系由一體化向差異化轉(zhuǎn)變、由產(chǎn)品制造商向服務(wù)商轉(zhuǎn)變、將市場(chǎng)壓力向發(fā)展動(dòng)力轉(zhuǎn)變，向改革要效益。要打好一個(gè)基礎(chǔ)，依靠職工群眾共渡難關(guān)，職工群眾中蘊(yùn)藏?zé)o窮智慧，要關(guān)心職工群眾生活，發(fā)動(dòng)職工通過“網(wǎng)絡(luò)問企”等方式為企業(yè)建言獻(xiàn)策，激勵(lì)他們立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效。要提供一個(gè)保障，全面從嚴(yán)治黨，嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)；以問題為導(dǎo)向，開展自查自糾；深入開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)。要將安全生產(chǎn)作為頭等大事抓緊抓好，切實(shí)抓好環(huán)保工作。
于萬源在主持會(huì)議時(shí)就貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出要求。他要求各單位迅速將此次會(huì)議精神傳達(dá)下去，統(tǒng)一思想，樹立信心，凝聚共識(shí)，切實(shí)把全體干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)上來，統(tǒng)一到打勝扭虧增效攻堅(jiān)戰(zhàn)上來，形成勠力同心、眾志成城、攻堅(jiān)克難的良好氛圍。要認(rèn)真梳理好本單位戰(zhàn)略績(jī)效考核指標(biāo)完成情況，查找存在的問題，分析原因，明確工作重點(diǎn)。要以落實(shí)會(huì)議精神為契機(jī)，緊密結(jié)合自身實(shí)際，進(jìn)一步明確工作目標(biāo)，制定切實(shí)有效的工作措施，努力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。
