5月19日上午，鞍鋼集團(tuán)公司董事長、黨委書記唐復(fù)平在集團(tuán)公司總部機(jī)關(guān)部門長會議上強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前的新形勢、新局面、新任務(wù)對總部機(jī)關(guān)提出了更高的期望和要求，總部機(jī)關(guān)要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，提高謀全局議大事的能力和素質(zhì)，構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新體制、新機(jī)制，打造有責(zé)任、有能力、有效率、有業(yè)績的總部機(jī)關(guān)，為集團(tuán)公司高效率高效益運(yùn)行提供支撐。
鞍鋼集團(tuán)公司黨委副書記、工會主席尹利出席會議。
唐復(fù)平首先對總部機(jī)關(guān)成立以來的工作成效給予充分肯定。他說，總部機(jī)關(guān)是政策制定和執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)整體運(yùn)轉(zhuǎn)強(qiáng)有力的支撐?？偛繖C(jī)關(guān)成立三年多來，逐步適應(yīng)管理范圍和管理方式的新變化，適應(yīng)跨區(qū)域管理的新挑戰(zhàn)，建立起規(guī)范的制度和流程，經(jīng)過重組、黨代會、中央專項巡視等重大事件的考驗，業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力、作風(fēng)建設(shè)都取得了長足進(jìn)步，參謀作用和決策支持作用有了很大提高，推動了企業(yè)高效順暢運(yùn)行。
唐復(fù)平強(qiáng)調(diào)，今年年初，針對面臨的嚴(yán)峻市場形勢，集團(tuán)公司將“兩條紅線”作為戰(zhàn)略績效考核指標(biāo)，并提出了抓好“調(diào)整、改革、創(chuàng)新、加強(qiáng)黨的建設(shè)”四項重點工作。集團(tuán)公司將總部部門納入戰(zhàn)略績效考核，并結(jié)合各部門的職能設(shè)立了很多指標(biāo)和任務(wù)。當(dāng)前的新形勢、新局面、新任務(wù)對總部機(jī)關(guān)提出了更高的期望和要求。總部機(jī)關(guān)要進(jìn)一步打造有責(zé)任、有能力、有效率、有業(yè)績的總部機(jī)關(guān)，為集團(tuán)公司高效率高效益運(yùn)行提供支撐。
唐復(fù)平對新形勢下更好地發(fā)揮總部機(jī)關(guān)作用提出四點要求：一要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，把重點攻關(guān)指標(biāo)進(jìn)行重新梳理，根據(jù)指標(biāo)完成情況確定新的指標(biāo)，并引導(dǎo)、協(xié)調(diào)、組織子企業(yè)共同完成。二要提高謀全局議大事的能力和素質(zhì)，既要提升參政議政的素質(zhì)和能力，又要居高思遠(yuǎn)定規(guī)劃謀戰(zhàn)略，發(fā)揮參謀助手作用。部門工作水平能力提高了，就會實現(xiàn)總部機(jī)關(guān)整體能力和素質(zhì)的提升。三要研究構(gòu)建適應(yīng)新常態(tài)下鞍鋼集團(tuán)發(fā)展的新體制新機(jī)制。經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，鞍鋼集團(tuán)要提高企業(yè)競爭力，要建立新體制新機(jī)制。要建立差異化管控模式，各部門要抓大放小，該放的放到位、該管的管得住、該監(jiān)督的監(jiān)督有效。要加強(qiáng)系統(tǒng)管理，強(qiáng)化結(jié)果的評價考核，讓系統(tǒng)高效運(yùn)行。要注重“管放服”相統(tǒng)一，及時為基層單位提供服務(wù)指導(dǎo)，幫助基層解難題。四要做忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)暮细顸h員和領(lǐng)導(dǎo)干部，以飽滿的工作激情、務(wù)實的工作作風(fēng)、講大局講奉獻(xiàn)的境界，為實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)作出總部機(jī)關(guān)的新貢獻(xiàn)。
會上，總部機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人紛紛表示，將以集團(tuán)公司全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向，以集團(tuán)公司對總部機(jī)關(guān)提出的新要求為指引，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，做忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)谋砺?，抓好各項工作的落實，充分發(fā)揮總部機(jī)關(guān)戰(zhàn)略管控和參謀助手作用。
尹利就貫徹落實會議精神提出要求，他要求總部機(jī)關(guān)各部門迅速召開部門會議傳達(dá)落實會議精神，要聚焦參謀助手、執(zhí)行推進(jìn)、協(xié)調(diào)服務(wù)、督促檢查“四個作用”抓落實，把握目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、嚴(yán)實導(dǎo)向“三個導(dǎo)向”抓落實，要堅持以上率下，做忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)暮细顸h員，在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中，帶頭學(xué)帶頭做，勤奮工作、真抓實干、擔(dān)當(dāng)作為，建設(shè)充滿活力的“四型”機(jī)關(guān)，確保集團(tuán)公司新目標(biāo)新任務(wù)的完成。