在鋼鐵產能嚴重過剩的嚴峻形勢下，為謀求新路，攀鋼在發(fā)展戰(zhàn)略中明確提出“放活非鋼”發(fā)展戰(zhàn)略。
按照“平臺、跨界、產融、生態(tài)”的經營思路，攀鋼實施“放活非鋼”發(fā)展戰(zhàn)略，著力將非鋼產業(yè)打造成為企業(yè)新的利潤增長極。
為加大非鋼產業(yè)發(fā)展力度，今年3月底開始，攀鋼連續(xù)舉辦3期培訓班，大力提高非鋼產業(yè)經營管理人員的財務思維和運用財務工具的能力、溝通談判能力、充分利用電子商務平臺和現(xiàn)代物流開拓市場能力。同時，各非鋼單位也積極發(fā)揮自身優(yōu)勢開拓市場，打造新的效益增長點，助力攀鋼在鋼鐵“寒冬”中突圍。
堅持自主經營 創(chuàng)新管理模式
“攀鋼的‘非鋼產業(yè)’發(fā)展經驗值得借鑒……”這是鞍鋼集團董事長、黨委書記唐復平在5月12日《鞍鋼集團工作動態(tài)》上作出的批示。
在這份《鞍鋼集團工作動態(tài)》中，詳細介紹了攀鋼現(xiàn)代物流產業(yè)、電商平臺、現(xiàn)代服務產業(yè)、醫(yī)健康產業(yè)、工程技術，以及文化教育產業(yè)的發(fā)展狀況。列舉了攀鋼通過業(yè)務重組、人力資源改革、公司制改革取得成效的典型單位，比如，勞研所完成子公司改制工作，成立四川勞研科技公司，2015年實現(xiàn)利潤402萬元。攀鋼傳媒中心實行公司制改革，在2015年成立文化傳媒公司，當年就創(chuàng)收1122萬元……
為進一步推動非鋼產業(yè)大發(fā)展、快發(fā)展，今年攀鋼推行非鋼單位自主經營管理。攀鋼與眾齊健康產業(yè)公司、四川鴻艦、生活公司、汽運公司、冶材公司、四川勞研科技公司、工科咨詢公司七家單位簽訂《2016—2018年度自主經營目標責任書》。
非鋼單位自主經營試點，是攀鋼自主創(chuàng)新走出的第一步。通過強力提升各子分公司核心經營團隊的經營能力和團隊能力建設推動攀鋼非鋼產業(yè)發(fā)展。
“如果沒有自主經營這項改革，我想掙錢也掙不到，攀鋼給了我增加收入的平臺。”談及自主經營，已經從送貨司機變成營銷人員的生活公司食品分公司職工羅其剛，言語間充滿對機遇的珍惜?！?span style="display:none">WO1鞍鋼集團網站
生活公司作為攀鋼第一批自主經營試點單位，在自主經營的道路上走得最早，也走得最遠。隨著自主經營概念深入人心，通過放開搞活，獨立經營，不僅讓職工個人收獲了效益，生活公司更是闖出了一片新天地——超市門店由9個增加到20個，營業(yè)收入由2012年的3270萬元增加到2015年的1.87億元，經營規(guī)模躍居攀枝花市之首。
“讓非鋼產業(yè)‘活’起來，突破口在一個‘放’字上，要放開手腳、放開束縛，讓非鋼企業(yè)走入社會找‘飯’吃。”攀鋼管理創(chuàng)新部負責人說。
堅持市場化原則，攀鋼根據(jù)非鋼產業(yè)“業(yè)務種類多，一種業(yè)務一個特點”的特殊性，以深化體制機制改革為抓手，為非鋼產業(yè)的發(fā)展注入活力之泉，不僅采取“一企一策”的方式，實行差別化管理，還對非鋼產業(yè)實行放權，還權于市場，建立相應約束機制和風險防范機制等，并取得一定的成績。
同時，為從管理的角度實現(xiàn)管好、理順的目的，力圖走出“一管就死，一放就亂”的怪圈，走上“放不失控、活而不亂、良性發(fā)展”的軌道，攀鋼還切實加強責任人追究和風險管控，通過設立非鋼運營處、每季度組織召開非鋼產業(yè)經營活動分析會、專門組織財務、電商、金融等全方位企業(yè)管理高級別培訓班等，做到“放不失控，依規(guī)操作，活而不亂，良性發(fā)展”。
依托自身優(yōu)勢 創(chuàng)新發(fā)展方向
非鋼產業(yè)曾被稱為“輔業(yè)”，其主要任務是服務鋼鐵主業(yè)。長期以來，非鋼企業(yè)只是依附于鋼鐵主業(yè)這棵“大樹”的枝蔓。如今，非鋼產業(yè)因為具備“主業(yè)”所不具備的社會性優(yōu)勢資源，慢慢成為一棵煥發(fā)勃勃生機的大樹。
近年來，四川機電職業(yè)技術學院充分利用辦學資源優(yōu)勢，挖掘辦學潛力，加大招生宣傳工作力度，不斷拓展招生渠道，生源素質進一步提高。各類招生人數(shù)由2008年的2961人增長到2015年的4900多人，辦學規(guī)模逐步擴大。同時，打通就業(yè)渠道，多年來就業(yè)率一直保持在96%以上。憑借辦學優(yōu)勢，機電學院打造了一塊“金字招牌”，在全省同類高校中名列前茅。
今年3月，機電學院通過國家財政部、教育部驗收，成為國家骨干高職院校，其自主經營、自我發(fā)展、自我壯大之路令人矚目。
“自主經營，是鼓勵試點子分公司通過自身積累實現(xiàn)自我發(fā)展，在集團公司確定的戰(zhàn)略目標指引下，充分利用現(xiàn)有資產、品牌、技術、市場等資源，通過自身積累，實現(xiàn)自我發(fā)展，提升競爭力。”攀鋼非鋼運營處相關負責人說。
通過進一步放開搞活，攀鋼深挖傳統(tǒng)產業(yè)優(yōu)勢，衍生發(fā)展現(xiàn)代超市、食品加工、現(xiàn)代城市服務、醫(yī)療康養(yǎng)、節(jié)能環(huán)保等產業(yè)。同時，還把握時代脈搏，前瞻性發(fā)展未來產業(yè)，迅速形成先發(fā)優(yōu)勢。
今年3月1日，積微物聯(lián)電商旗下的子平臺——積微運網Ｖ2.0版本正式上線，解決了實力相對較弱的中小企業(yè)的鋼鐵運輸難題。據(jù)不完全統(tǒng)計，積微運網自2015年9月1日上線至今，已聚合了承運商51家，注冊司機3081名，注冊車輛3500輛，配送業(yè)務70萬噸。
目前，成都投資公司正按照攀鋼“平臺、跨界、產融、生態(tài)”的經營思路，加強與政府、協(xié)會等合作，以吸納更多的第三方貨源和運輸資源，力爭將積微運網打造成西部最大的物流運輸平臺。
在攀鋼改革發(fā)展中，這些新興自主經營產業(yè)正成為攀鋼改革突圍的新動力。而攀鋼還在進一步強化現(xiàn)代金融理念，借助資本市場，通過股權多元化等途徑，實現(xiàn)產融結合，為各產業(yè)發(fā)展安裝“加速器”。
激發(fā)企業(yè)活力 加快發(fā)展步伐
今年5月30日，攀鋼文化傳媒公司全體職工轉發(fā)一條微信——“金域陽光播灑鋼城，童心才藝綻放奇葩——攀鋼電視臺文化產業(yè)又結碩果”，這條由中企電視發(fā)布的微信，圖文并茂地介紹了由攀鋼電視臺、攀鋼生活公司等單位共同主辦的第五屆“金域陽光杯”花城少兒才藝大賽暨攀鋼第五屆幼兒才藝大賽啟動儀式的精彩瞬間。
而在5月20日，攀鋼文化傳媒公司與攀枝花市本地知名企業(yè)——啊莫莫養(yǎng)殖專業(yè)合作社簽署協(xié)議，正式成為其全程營銷代理。
在攀鋼文化傳媒公司成立以來，與商家合作的例子比比皆是。圍繞“放活非鋼”戰(zhàn)略，攀鋼文化傳媒公司以 “文化鑄魂、文化創(chuàng)效”為核心價值觀，以“創(chuàng)意點亮世界、媒體推動發(fā)展”為發(fā)展理念，用文化創(chuàng)意拓市場，專題片、花城生活，大型活動等為該公司完成全年目標任務奠定了基礎。
在“放不失控、活而不亂、良性發(fā)展”的軌道上，攀鋼各非鋼單位以市場為依托，創(chuàng)新商業(yè)發(fā)展模式，打造創(chuàng)新型非鋼產業(yè)，最大限度地激發(fā)了非鋼企業(yè)活力。
眾齊健康產業(yè)公司積極開拓外部醫(yī)療服務市場，醫(yī)護人員每周利用休息時間深入周邊地區(qū)，開展健康知識公益講座和篩查義診，極大地提高了該公司的知名度，吸引了眾多周邊地區(qū)患者前來就診。
四川鴻艦結構工段，采用競聘上崗、交抵押金的方式進行承包，短短8個月就摘掉了虧損帽子，完成全年持平不虧的目標任務。
汽運公司實行單車承包，讓更多的職工看到了希望，加入了承包隊伍。
……
非鋼產業(yè)各單位按照“放活非鋼”發(fā)展戰(zhàn)略要求，進一步轉換經營機制，創(chuàng)新產業(yè)模式，緊隨市場規(guī)律，加快發(fā)展步伐，呈現(xiàn)出新的發(fā)展格局：現(xiàn)代物流產業(yè)成效凸顯，電商平臺建設初具規(guī)模，現(xiàn)代服務產業(yè)深入人心，醫(yī)療健康產業(yè)逐漸壯大，文化教育產業(yè)情景廣闊，工程技術產業(yè)蓄勢待發(fā)。
今年4月12日，工程公司建安分公司正式簽訂觀音巖引水工程的3000噸管道制安合同，為該公司開發(fā)觀音巖引水工程后續(xù)項目等外部市場奠定了基礎。
“這個引水工程我們堅持‘誰中標，就找誰’的原則，期間我們有上百次與該工程三段標總包方協(xié)商合作事項。”建安分公司市場部負責人劉云松說：“我們提出要負責管道安裝施工，并且生產管道所用的熱軋板都用我們攀鋼自己的產品，為攀鋼鋼材產品也爭取到一定的銷售市場。”
堅定不移地推進非鋼產業(yè)發(fā)展，是攀鋼的戰(zhàn)略部署。目前，攀鋼非鋼產業(yè)各單位從轉觀念、轉機制、轉方式入手，突出延伸產業(yè)鏈、提升價值鏈，呈現(xiàn)出你追我趕、競相發(fā)展的蓬勃勢頭。