6月27日，鞍鋼集團黨委中心組集中學習（擴大）專家輔導報告會舉行，正式啟動鞍鋼集團未來發展專家論壇活動。鞍鋼集團公司董事長、黨委書記張廣寧在會上強調，要把推動鞍鋼集團轉型升級當作重要的戰略任務來抓，進一步解放思想，轉變觀念，用世界眼光謀劃好鞍鋼集團的發展，依靠自己的力量戰勝困難，力爭早日把鞍鋼集團建設成為最具國際競爭力的跨國鋼鐵集團，成為中國鋼鐵行業的“排頭兵”。
鞍鋼集團公司黨政領導張曉剛、尹利、唐復平、楊華、陳平、余自甦、白靜瀑、蘇文生參加報告會。
報告會邀請我國鋼鐵工業專家、冶金工業經濟發展研究中心主任石洪衛作《我國鋼鐵工業轉型升級的思考》專題報告。
此次報告會主要是深入學習貫徹黨的十八大精神，積極應對鋼鐵行業面臨的嚴峻挑戰，更加全面、準確地把握鋼鐵行業競爭態勢和發展趨勢，科學思考、系統謀劃鞍鋼集團當前和未來發展，進一步推進實施“三步走”、開展“四項活動”、樹立“六種發展理念”、最終實現“一個目標”工作思路。
報告會上，石洪衛以《我國鋼鐵工業轉型升級的思考》為題，系統分析了鋼鐵工業發展的一些規律性問題，我國鋼鐵工業轉型升級的緊迫性，鋼鐵工業轉型升級的著力點，介紹了鋼鐵企業提升盈利能力的主要模式，對做好鞍鋼集團轉型升級工作有很大的啟發和很好的借鑒作用。
報告結束后，鞍鋼集團公司黨委中心組成員結合對鞍鋼集團發展的戰略思考和各自分管工作，就轉型升級過程中的具體問題與石洪衛進行了交流探討。
張廣寧強調，這次黨委中心組集中學習（擴大）專家輔導報告會，是鞍鋼集團開展“四項活動”中的第四項活動──舉辦鞍鋼未來發展專家論壇活動的啟動標志。這次邀請石洪衛主任來鞍鋼集團作報告，就是要請專家對鞍鋼集團的未來發展提出建議。報告的主題是鋼鐵行業轉型升級保增長，鞍鋼集團是老企業，人多、歷史包袱重，要通過轉型升級，破解企業發展過程中的難題，提升競爭優勢。
張廣寧強調，要將轉型升級工作放在戰略規劃里來思考，可圍繞三個方面開展轉型升級工作。一是實施產品升級，打造品牌價值，塑造鞍鋼集團的升級版。品種質量是企業的生命。鞍鋼集團的轉型升級首先就要圍繞產品升級來開展，要通過實現低成本、高附加值的產品轉型，適應市場需求，提高市場占有率。要加強自主創新，實施創新驅動戰略，構建科技創新體系。要抓好產品研發，整合現有研發機構力量，進行體制機制創新，激發研發人員的主觀能動性和積極性。要推進技術改造，加快新技術、新工藝、新裝備的應用，優化現有的生產工藝流程，著力解決影響生產工藝和產品質量的瓶頸問題，尤其是通過技術改造提高勞動生產率和操作自動化水平。要加快服務轉型，轉變服務觀念，增強服務意識，延伸產業鏈。要抓好四支隊伍建設，即，以品種質量不斷創新，抓好研發隊伍；以不斷提升勞動生產率和自動化水平、操作水平，改造現場工序，抓好專業技術隊伍；以客戶為中心的銷售服務隊伍；培養一支技術過硬的優秀工人隊伍。二是實施產業升級，再造板塊價值。“不把雞蛋放在同一個籃子里”。鞍鋼集團要在轉型升級中，努力提高盈利能力和風險防范能力，不斷加強內生型、關聯型產業的發展。要發揮資源優勢，做強資源產業，抓好鞍山地區鐵礦、攀枝花地區釩鈦資源礦、卡拉拉鐵礦，提升礦山產能規模，提高盈利能力，打造成鞍鋼集團的重要支柱產業。要發揮協同優勢，發展非鋼產業。要大力發展金融、工程技術、信息產業、綜合實業、化工等板塊，賦予靈活的體制機制，提高非鋼產業的貢獻率，實現非鋼產業與主體平衡發展。要發揮布局優勢，實施國際化經營。三是盤活存量，用好增量，提升盈利能力。盤活存量，就是要充分釋放各基地產能；用好增量，就是要在“高精尖”上下功夫，把品種質量提上來，承擔起中央企業的政治責任和社會責任。
鞍山鋼鐵領導，鞍鋼集團公司機關各部門負責人，鞍鋼黨校、經濟研究院負責人在主會場參會。攀鋼領導班子成員，鞍鋼股份公司領導班子成員，攀鋼機關各部門負責人，攀鋼釩、西昌鋼釩、攀成鋼、攀長特領導班子成員在攀枝花、白樓、成都、西昌、江油、青白江視頻分會場參會。
