8月1日，鞍鋼集團公司董事長、黨委書記張廣寧在攀鋼南山賓館主持召開鞍鋼集團公司黨委常委（擴大）會議，聽取攀鋼領導班子工作匯報。張廣寧強調，攀鋼要深入踐行“六種發展理念”，進一步解放思想，轉變觀念，以英雄斷臂之勇，以咬定青山不放松的精神，制定超常規的措施，全力以赴做好各方面工作，堅決打勝扭虧控虧增效攻堅戰，推動攀鋼快速走出困境，實現振興。
鞍鋼集團公司黨政領導張曉剛、尹利、唐復平、于萬源、姚林、余自甦、白靜瀑、蘇文生，攀鋼總經理張大德出席會議，攀鋼領導班子成員參加會議。
會議聽取了鞍鋼集團公司黨委常委、副總經理、攀鋼董事長、黨委書記姚林及攀鋼領導班子成員，從2013年上半年指標完成情況、主要控虧措施、企業所面臨的形勢、下半年進一步控虧的對策、2014年工作打算、對鞍鋼集團公司的建議等方面做的工作匯報。
與會的鞍鋼集團公司領導從各板塊按照市場的要求，建立健全相應的體制機制；壓扁管理層、縮短管理流程、降低管理成本、提升管理效率；在資金管控上加大工作力度，提升資金周轉效率；完善企業盈利能力和業績評價方式，做好優勢產業，提升產品盈利能力；抓好人才隊伍建設，廣泛調動職工積極性，主動性，抓好營銷和技術創新工作等方面對攀鋼扭虧控虧增效工作提出了建議和要求。
鞍鋼集團公司總經理張曉剛指出，攀鋼今年上半年的扭虧控虧增效工作有思路，有行動，有效果，值得肯定。他要求，攀鋼領導班子一是要進一步重視釩鈦產業發展。二是要改進和完善集中采購方式。三是要高度重視環保工作。四是要進一步加強與鐵路部門的深入交流合作。
張廣寧對攀鋼今年以來的工作給予肯定，攀鋼領導班子和廣大干部職工要牢固樹立“只有依靠自己的力量才能戰勝困難”的理念，緊盯扭虧控虧增效目標，進一步解放思想轉變觀念，層層分解指標，層層落實責任，用好用活激勵機制，把獎懲與指標任務掛鉤，提高執行力，充分調動廣大干部職工的積極性，為攀鋼榮譽而戰，為廣大職工的福利而戰。一是實施產品升級，進一步提升盈利能力。二是要提升管理水平，發揮資源優勢，做強資源產業。三是按照變革創新，放權搞活的原則，加快發展非鋼產業，打造新的利潤增長點。四是盤活存量，用好增量，提升盈利能力。
張廣寧指出，“三改一加強”是企業永恒的主題，要大力推進“三改一加強”工作，向改革要紅利，向改造要效益，向管理要潛力，提升扭虧控虧增效整體能力。一是要采取超常規的措施，進一步抓好虧損單位的扭虧控虧工作。二是著眼于全局，從攀鋼一體化的角度去推進扭虧控虧增效工作，充分發揮攀鋼內部的協同作用，把潛力挖掘出來。三是推進精細化管理，繼續開展好全員成本目標管理活動。四是通過開拓市場扭虧控虧。
張廣寧要求，要以開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機，將教育實踐活動與堅決打勝扭虧控虧增效攻堅戰相結合，與依靠職工辦企業，為職工辦實事、辦好事相結合，與全面加強黨的建設和企業文化建設相結合，進一步推進扭虧控虧工作。