30日，鞍山鋼鐵集團公司2013年三季度經(jīng)濟活動分析會在鞍鋼會展中心舉行。會議強調，要對當前鋼鐵行業(yè)形勢有清醒的認識，統(tǒng)一思想，堅定信心，在全力完成今年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務的同時，要深入踐行“六種發(fā)展理念”，搶先抓早，迅速行動，積極謀劃明年工作，確保明年生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)“開門紅”，為全面完成明年生產(chǎn)經(jīng)營目標奠定基礎。
鞍鋼集團公司總經(jīng)理張曉剛，鞍鋼集團公司黨委常委、副總經(jīng)理、鞍山鋼鐵集團公司總經(jīng)理唐復平，鞍鋼集團公司黨委常委、鞍山鋼鐵集團公司黨委書記楊華出席會議。鞍山鋼鐵有關領導、鞍鋼集團各部門負責人，鞍鋼集團直屬機構黨政領導和板塊黨政主要負責人參加了會議。會議由楊華主持。
會議通報了鞍山鋼鐵今年三季度主要指標完成情況，對經(jīng)營運行進行評價，對經(jīng)營形勢進行研判，提出了四季度工作目標及2014年預算安排意見。鞍凌公司、鞍鋼天鐵冷軋薄板公司、鞍鋼冷軋鋼板（莆田）公司、鞍鋼股份無縫鋼管廠、鞍鋼股份冷軋硅鋼廠、鞍鋼股份線材廠六家單位匯報了企業(yè)扭虧情況及四季度工作思路和主要措施。
唐復平在講話中指出，當前，鋼鐵行業(yè)處于低迷期，承受多方壓力，要認清當前的形勢，勇敢面對挑戰(zhàn)。這次經(jīng)濟活動分析會主要著眼于明年工作，搶先抓早，籌劃好明年工作的開篇布局。要從四季度開始，全力以赴規(guī)劃部署明年的工作，現(xiàn)在就要進入明年一季度的生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)，確保明年實現(xiàn)“開門紅”。明年要重點做好以下幾項工作：抓好采購和銷售兩個重要環(huán)節(jié)，提升市場競爭力；繼續(xù)發(fā)揮礦山優(yōu)勢，多增產(chǎn)多增效；各個生產(chǎn)廠要進一步加大降成本的力度；虧損單位和產(chǎn)線要實現(xiàn)扭虧為盈；加強責任制的分解落實，強化分配的導向作用；堅持正確的用人導向；加大調品力度，塑造品牌形象；堅持適應市場的體制改革；改造項目要確保實現(xiàn)保證質量、保證投資、保證工期。
張曉剛在講話中代表鞍鋼集團公司黨委、鞍鋼集團公司對鞍山鋼鐵取得的成績表示肯定，對鞍山鋼鐵廣大干部職工的辛勤付出表示感謝。他強調，要清醒認識未來的嚴峻形勢。未來一段時期，鋼鐵行業(yè)面臨的形勢不容樂觀。行業(yè)產(chǎn)能過剩是產(chǎn)業(yè)結構性過剩矛盾導致的，鋼鐵行業(yè)可能會較長時期處于低利潤甚至虧損的困難境況，要在思想上、工作上做好充分準備。
張曉剛強調，過去，鋼鐵企業(yè)競爭力的標準是規(guī)模和產(chǎn)量，誰的規(guī)模大、產(chǎn)量高，誰就有競爭力；今天，競爭力的標準是利潤，誰有利潤，誰就有競爭力。希望鞍山鋼鐵再接再厲，繼續(xù)保持盈利，要著重抓好七項重點工作：一是牢固樹立并認真踐行“六種發(fā)展理念”，引導廣大干部職工真正把“六種發(fā)展理念”轉化為工作習慣和行為準則，用更加務實的作風，更加扎實的工作，堅決打勝扭虧增效攻堅戰(zhàn)。二是提升精細化管理水平，深入開展全員成本目標管理活動，積極與一流企業(yè)進行對標學習，全面提升成本管控水平和成本競爭優(yōu)勢。三是抓好采購、銷售兩個關鍵環(huán)節(jié)。在采購方面，要避峰就谷，擇機采購，規(guī)避成本和庫存風險。要利用規(guī)模優(yōu)勢，加大集中采購力度，降低采購成本。在銷售方面，要繼續(xù)堅持領導干部帶頭開拓市場，完善營銷服務手段，創(chuàng)新銷售體制機制。四是著力創(chuàng)新商業(yè)模式。要深刻理解和思考商業(yè)模式創(chuàng)新，轉變觀念，主動出擊，在商業(yè)模式創(chuàng)新上要有新認識，新舉措。五是進一步深化企業(yè)改革，堅持走變革創(chuàng)新的道路。要深化科技體制機制改革，抓好科技創(chuàng)新政策和制度的有效落實，提升科技創(chuàng)效能力。六是大力推進轉型升級。加強自主創(chuàng)新，推進技術改造，加快服務轉型，實現(xiàn)低成本、高質量、高附加值的產(chǎn)品升級，打造品牌價值。七是以開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機，著力解決職工群眾反映強烈的突出問題，以作風建設的新成效，推動鞍山鋼鐵全面打勝扭虧增效攻堅戰(zhàn)。
楊華在會議總結講話中強調，明年的任務、形勢、方向和目標已經(jīng)清晰，思想政治工作要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營重點和目標進行，各級黨委和黨組織要把握“一條主線”，做到“三個端正”，抓住“四個重點”，抓好“五項工作”。