4月27日，鞍鋼集團公司黨委命名了新一批集團公司黨支部工作示范基地，既標志著鞍鋼基層黨組織建設取得了新成就，也意味著開啟了新一輪黨組織對標交流、晉位升級工作。nav鞍鋼集團網(wǎng)站
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多年來，集團公司黨委大力加強基層黨組織建設工作，建立了科學規(guī)范的黨支部建設工作長效機制。一方面健全完善了制度體系，包括黨委委員抓黨支部建設責任制、黨支部工作條例、黨支部基礎工作規(guī)范和操作手冊等一系列制度；另一方面建立規(guī)范了實踐體系，連續(xù)10年開展“樣板”黨支部競賽評比活動，形成了濃厚的抓黨建工作的氛圍，建立了針對黨支部工作示范基地的對標交流工作體制，落實了黨建工作責任，促進了黨支部工作提檔升級。nav鞍鋼集團網(wǎng)站
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黨支部建設工作取得成績的同時也存在一些突出問題，主要體現(xiàn)在有的單位抓黨支部建設的工作思路不清晰、工作方法不規(guī)范、工作內(nèi)容不務實，造成了時間、精力和人員上的浪費，導致融入中心工作的效果不明顯。這些問題的出現(xiàn)迫切需要進一步轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，以改革創(chuàng)新、求真務實的精神深入抓好黨建基礎工作，把“五好”標準作為加強黨支部基礎建設和黨支部工作“融入中心做工作、進入管理起作用”的基本要求和努力方向，形成落實責任的基本能力、作用突出的基本隊伍、務實管用的基本制度、富有特色的基本活動、標準規(guī)范的基本陣地，推動基層黨組織建設全面晉位升級。nav鞍鋼集團網(wǎng)站
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“規(guī)范、務實、有效”是“融入進入”的基本要求和具體體現(xiàn)nav鞍鋼集團網(wǎng)站
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在創(chuàng)先爭優(yōu)基層組織建設年中，集團公司黨委提出了基層黨組織建設“責任落實，組織健全，工作規(guī)范，作用突出”十六字目標要求，就是要做到“規(guī)范、務實、有效”。黨建工作是企業(yè)管理不可或缺的重要組成部分。真正落實黨建工作“融入中心做工作，進入管理起作用”，須不斷轉(zhuǎn)變觀念，樹立新理念、探索新方法、開拓新途徑。nav鞍鋼集團網(wǎng)站
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目前，鞍鋼兼職黨支部書記占在崗黨支部書記的68.9%，其中作業(yè)區(qū)（負責人）兼任的占49.9％。隨著鞍鋼建設最具國際競爭力的跨國鋼鐵集團的步伐加快，對基層黨務工作者，特別是黨支部書記的能力素質(zhì)要求也越來越高，工作難度也越來越大。一方面要求黨務工作者抓黨支部建設工作思路更清晰，減少不必要的工作負擔，在中心工作上投入更多的精力；另一方面讓黨務工作者的工作內(nèi)容更加貼近中心工作實際，工作方法更加簡潔，工作效果更受黨員和職工的認可。nav鞍鋼集團網(wǎng)站
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規(guī)范，就是集團公司黨委近年來建立健全了一整套的黨建工作制度，還創(chuàng)造性地制定了黨支部和黨小組基礎工作規(guī)范，下一步還要出臺黨支部和黨小組基礎工作操作手冊，指導性和針對性越來越貼近基層黨組織工作實際，有法可依、有章可循。制度的魅力在于有效執(zhí)行，學習、理解并落實各項制度是各級黨組織今后要長期開展的經(jīng)常性工作。nav鞍鋼集團網(wǎng)站
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務實，就是黨組織開展各項工作必須首先掌握實際情況，工作重點、工作方法要融入中心工作，做到為中心工作所需，為黨員和職工隊伍建設所需。nav鞍鋼集團網(wǎng)站
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有效，就是通過黨組織強有力的引領示范，充分調(diào)動全體黨員和職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，全面完成降本增效指標和生產(chǎn)經(jīng)營等各項任務。nav鞍鋼集團網(wǎng)站
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只有不斷創(chuàng)新黨建工作思路，用新方法提升工作效率，黨建工作才能越來越貼緊中心工作、貼實職工所需、貼近黨員內(nèi)心，才能激發(fā)黨員和職工群眾全面完成降本增效任務和生產(chǎn)經(jīng)營指標的內(nèi)在動力。nav鞍鋼集團網(wǎng)站
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用新理念詮釋黨建科學化的內(nèi)涵nav鞍鋼集團網(wǎng)站
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實現(xiàn)基層黨組織持續(xù)創(chuàng)先爭優(yōu)、晉位升級，必須從最基礎的工作做起。做好各項基礎工作，必須從工作理念和思路上對各項基礎工作再定位、再認識，不斷解放思想、轉(zhuǎn)變觀念。nav鞍鋼集團網(wǎng)站
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科學制定工作制度。鞍鋼黨支部基礎工作規(guī)范中明確了七個方面基礎工作規(guī)范。在制定黨支部的工作制度時，一方面要承接好集團公司黨委制度文件規(guī)定的工作內(nèi)容和要求，另一方面要貼緊本單位的工作實際。要充分認識到，制度來源于實踐，把行之有效的做法提煉出來，就形成了黨支部的基本制度。需要多少項就規(guī)定多少項，哪些內(nèi)容對本單位有用就規(guī)定哪些內(nèi)容。nav鞍鋼集團網(wǎng)站
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科學管理黨員隊伍。實施黨員目標管理工作，是對黨員進行日常管理的基礎性工作。要認識到充分調(diào)動黨員的積極性、鼓勵黨員在生產(chǎn)經(jīng)營中多做事、做成事是目標管理工作的根本目的。而搞好目標承諾和制定黨員目標管理考核細則是兩個關鍵環(huán)節(jié)。要縮短承諾周期，承諾內(nèi)容高于黨支部對職工的一般性要求，用數(shù)字和事例說話，使承諾具有更強的約束型、操作性和針對性。在考核細則的制定過程中體現(xiàn)正激勵和全面性原則，體現(xiàn)融入生產(chǎn)經(jīng)營、突出生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績的原則，體現(xiàn)基本要求和鼓勵積極性的原則，把黨員在日常工作、學習、技能提升、作用發(fā)揮等各方面可量化考核的行為點納入到黨員目標管理進行考核，對黨員發(fā)揮作用情況準確評價，體現(xiàn)出能者多得、實干多得、少干少得、不干不得。評價結(jié)果將被全體黨員所重視，既能調(diào)動黨員在生產(chǎn)經(jīng)營中的積極性，也會在職工群眾中起到很好的引領示范作用。nav鞍鋼集團網(wǎng)站
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科學評價黨支部工作。衡量一個基層黨組織工作成效，是否有叫得響的先進典型是一個重要的標志；能否解決基層黨建工作存在的突出問題，實現(xiàn)“三升三降”，也是衡量基層黨組織工作的重要指標。基層黨支部必須把兩個方面結(jié)合起來，不斷用指標化的新業(yè)績展示融入進入新成果，才能實現(xiàn)基層黨組織持續(xù)創(chuàng)先爭優(yōu)。 nav鞍鋼集團網(wǎng)站
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用鮮活的平臺展示黨組織新形象nav鞍鋼集團網(wǎng)站
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近年來，集團公司黨委不斷強化黨建工作的基本載體建設和基本陣地建設，為基層黨組織和黨員發(fā)揮作用提供平臺。“共產(chǎn)黨員工程”活動已成為廣大黨員建功立業(yè)的主戰(zhàn)場，黨員活動室成為黨組織教育管理黨員的主陣地。實現(xiàn)所有黨員都參加“共產(chǎn)黨員工程”項目，所有黨組織成員都牽頭立項，每個黨支部都有一個標準化黨員活動室是基本要求。如何實現(xiàn)黨員活動室功能最大化，應在核心環(huán)節(jié)上開拓思路，讓活動室更“活”更“暖”，成為黨員心中常想、平時常去的“家”。nav鞍鋼集團網(wǎng)站
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把握黨員活動室的基本要求。對活動室的總體要求可概括為“五度”，指濃度、頻度、大度、溫度、亮度。即保持黨員活動室濃厚的黨的氛圍，發(fā)揮激勵、教育、引領示范作用，增強黨員的榮譽感、歸屬感；同時，能夠最大限度經(jīng)常使用黨員活動室，堅持一室多用，體現(xiàn)活動室的最大效能。nav鞍鋼集團網(wǎng)站
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把握黨員活動室的建設標準。按照“六有”和“七個展示”標準建設黨員活動室。“六有”，即有標志、有制度、有基礎工作資料、有展示、有學習材料、有電教等設備。“七個展示”即組織機構(gòu)展示、黨支部和黨員承諾展示、企業(yè)文化展示、特色重點工作展示、榮譽展示、典型展示、考核結(jié)果展示，展示內(nèi)容要清晰、美觀、便于理解，在黨員和職工心目中留下深刻記憶。nav鞍鋼集團網(wǎng)站
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只要做到上述要求，就能使黨員到了“家”，有強烈的歸屬感；把展示做得更充分，黨員看了就會“臉紅心跳”、“入腦入心”，達到“此時無聲勝有聲”，與黨內(nèi)“三會一課”等教育方式異曲同工的教育效果。nav鞍鋼集團網(wǎng)站
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黨務工作者特別是黨支部書記，應理清黨建工作的新思路，樹立新理念，不斷夯實黨支部的基礎建設，為打勝扭虧增效攻堅戰(zhàn)充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。nav鞍鋼集團網(wǎng)站
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